Die Voordele van funksionele organisasiestruktuur

Elke besigheid of organisasie is anders gestruktureer, afhangende van die behoeftes en doelwitte. `N Verskeidenheid van verskillende strukture word vandag aangewend. Een van die oudste en mees tradisionele strukture is `n funksionele struktuur. Onder hierdie stelsel, is individue met soortgelyke werk en vaardighede saam gegroepeer in produktiewe eenhede met `n hiërargiese stelsel van verslagdoening. Dit bied `n verskeidenheid van voordele.

Een voordeel van `n funksionele organisasiestruktuur is die positiewe atmosfeer wat dit bied vir vaardigheidsontwikkeling. Omdat `n funksionele struktuur groepe mense soortgelyke take wat sekere vaardighede vereis die uitvoering van lede meer ervare of talentvolle groep dien as voorbeelde en mentors om individue met minder ervaring. Dit lei tot voortdurende groei en ontwikkeling binne die organisasie van eenvoudige daaglikse interaksie, in plaas van om te vertrou op gespesialiseerde seminare of werkswinkels aan die gehalte van die werk uit te kom van `n departement te verbeter.

A funksionele struktuur vir organisasies stel `n baie konkrete ketting van instruksies. Byvoorbeeld, kan `n foto departement en grafiese ontwerp afdeling onder die bestek van `n departement beeldende kuns onder die bestek van `n bemarking afdeling binne `n groter korporasie val. `N Duidelike ketting van instruksies is belangrik, want dit skep standaard operasionele prosedures, gestig gevolge en versterk aanspreeklikheid. Op sy beurt het produktiwiteit plaasvind op `n meer bedrewe basis.

Funksionele strukture in organisasies kan die bespoediging van die besluitnemingsproses. Gewoonlik, kan groep besluitneming vertraag vordering op projekte as gevolg van die diverse perspektiewe wat betrokke is. Terwyl mense sal nog steeds verskillende perspektiewe onder funksionele strukture, soortgelyk professionele en opvoedkundige agtergronde bied meer gemeenskaplike grond as nie, teoreties maak die besluitnemingsproses baie makliker om te navigeer. Verder het die vaartbelynde hiërargie fasiliteer meer gesaghebbende besluitneming, wat veel minder beraadslaging meeste van die tyd vereis.

Funksionele strukture bied `n baie spesifieke loopbaan leer vir deelnemers. As sodanig, individue bereiking van `n toesighoudende rol is meer geneig ervaring gehad het in die take wat hulle te evalueer hul werknemers op. Dit gee hulle `n beter insig en geloofwaardigheid wanneer hulle hul evaluerings, en kan hulle toelaat om meer konstruktiewe terugvoer te bied, want hulle het `n eerstehandse begrip van die werk van die individue wat geëvalueer presteer.

Want almal in `n funksionele struktuur is wat in `n gebied van kundigheid met eweknieë van soortgelyke kundigheid, sal hul bydraes tot die algehele doelstellings van `n maatskappy of organisasie meer gespesialiseerde wees. In teenstelling met spanne waar lede dien in drasties verskillende hoedanighede, soos `n grafiese ontwerper en kopieskrywer saamwerk, groeplede in `n funksionele struktuur het kundigheid in soortgelyke gebiede, en kan mekaar stoot tot groter hoogtes. Soos die spreekwoord sê, staal slyp staal en kollegas in `n funksionele struktuur kan mekaar se vaardighede op te skerp.