Tipes organisatoriese vorm of struktuur

Vir `n organisasie om effektiewe, winsgewend en suksesvol te wees, moet dit `n struktuur hê. `N Maatskappy struktuur definieer die hiërargie van gesag binne die besigheid, sowel as verduidelik die rolle en verantwoordelikhede van elke departement. Daar is `n aantal van verskillende vorme van organisasiestruktuur beskikbaar-die voordele en nadele van elke gedagte gehou moet word, by die begin van `n nuwe besigheid, om te verseker dat jy die regte struktuur gekies vir jou firma.

A funksionele organisasie is op so `n manier dat verskillende gebiede gevorm, elk met hul eie gebied van kundigheid. Voorbeelde van hierdie funksionele areas sluit in bemarking, finansies, aankope en tegniese. Hierdie gebiede selde interaksie en onafhanklik te funksioneer. Probleme ontstaan ​​wanneer areas nie met mekaar kommunikeer in gevalle waar daar van hulle verwag om saam te werk om `n besigheid doel te ontmoet.

A afdelingsraad organisasie word algemeen aangetref in groot maatskappye. Dit word gekenmerk deur verskillende funksies wat uitgevoer word op verskillende plekke, soos ontwerp, vervaardiging, montering en verkope gedra. Elke afdeling is `n selfstandige en is verantwoordelik vir die standaard funksies, soos rekeningkunde en bemarking. Alle afdelings werk aan doelwitte en teikens wat deur die hoofkantoor, waar senior bestuur normaalweg woonagtig is ingestel.

`N Matriks struktuur is `n kombinasie van die funksionele en afdelingsrade reëlings, wat dikwels gebruik word vir spesifieke projekte waar kundigheid van `n aantal verskillende velde word vereis. Sleutel personeel van verskeie sektore van die maatskappy, soos kommersiële, tegniese, finansies en bemarking, is saam geplaas om te werk as `n span om `n doelwit te bereik. Dit kan problematies wees in die sin dat `n klomp van die tyd kan gewy word aan `n projek as `n span sukkel om ons te kontak `n individu wanneer `n probleem ontstaan.