Die determinant van Organisasiestruktuur

`N organisatoriese struktuur is verpligtend om die werkstromen en hiërargieë heersende in die organisasie te definieer. Dit is baie belangrik dat elke werknemer die omvang en domein van sy take moet weet. Hy moet ook op hoogte van al sy superiors- wie hy kan benader om duidelikheid te verkry van twyfel. Die bestuur kies die organisatoriese struktuur na noukeurig evalueer die lang termyn visie van die maatskappy, die skaal van sy bedrywighede, die tipe van werknemers dit het en die aard van tegnologie en stelsels dit gebruik.

Die bestuur kies `n organisatoriese struktuur baie versigtig. Dit evalueer of dit wil gesag delegeer aan sy werknemers en of dit wil al die finale besluite te neem. Indien hy besluit op die behoud van gesaghebbende magte met homself, dit kies `n horisontale organisatoriese struktuur. Hier, daar is baie min vlakke van hiërargie en die bestuur maak altyd uiteindelike decisions- of klein of groot. Maar wanneer die skaal van bedrywighede te verhoog, word dit moeilik vir die bestuur om betrokke te raak in `n klein sake kry, en dit kan beslis oor die delegering van magte en gesag.

Die grootte en omvang van bedrywighede is `n belangrike determinant van die organisatoriese struktuur. `N restaurant besigheid kan bekostig om sy gesag en besluitneming te sentraliseer, maar `n groot rekenaars vervaardiging firma kan nie. Soos die besigheid groei, word dit verpligtend om gesag te desentraliseer en departmentalize al die belangrike strategiese funksies. `N Groot organisasie het verskillende afdelings vir verskillende funksies soos bemarking, produksie, finansies en menslike hulpbronne (HR). Elke departement sorg vir sy funksie, en later al take is saamgestel om organisatoriese take te vorm.

Die vaardighede en opvoedkundige kwalifikasies van die werknemers beïnvloed ook die keuse van die tipe van die struktuur. A regsfirma sou word saamgestel uit prokureurs. Hierdie individue sal groot professionele en opvoedkundige kundigheid en ondervinding hê. Dit sou baie moeilik kry om gesag oor hulle te alle tye in stand te hou. Hulle moet `n vrye hand om hul eie besluite te neem. Anders, daar is kanse van ego botsings tussen die werknemers en die bestuur. Dit is baie maklik om gesag oor lae-gelui arbeiders in stand te hou.

Die tipes tegnologieë wat gebruik word deur die organisasie ook bepaal die tipe organisasiestruktuur. `N Maatskappy wat sy bedrywighede het outomatiese kan kies om sy gesag te desentraliseer. Die stelsels sal vordering van die werknemer in die hele monitor. Dus, sou die taak van onmiddellike hoof van die werknemer se wees om leiding te gee soos en wanneer nodig. Verder moet die tipe van tegnologie en stelsels wat gebruik word in ag geneem word. Die interafhanklikheid van die funksies op die tegnologie moet beoordeel word.