Wat is die Afdelingsraad Organisasiestruktuur?

`N organisatoriese struktuur definieer `n maatskappy se hiërargiese opstelling. Die gesag-verantwoordelikheid diagramme geteken deur `n organisatoriese struktuur. Die kommunikasiekanale en werkstromen ontslae versterk deur hierdie struktuur. Daar is verskeie tipes organisasiestrukture wat maatskappye kan kies uit. A afdelingsraad organisatoriese struktuur is een waar die werknemers beklee met besluitneming vermoëns. Daar is verskeie lae van opdrag in die maatskappy. Die maatskappy segmente en kategoriseer al sy strategiese korporatiewe funksies.

Divisionalized organisatoriese strukture is die beste geskik is vir groot maatskappye. Die bestuur breek elke belangrike funksie in afdelings en departemente. Daar is afsonderlike afdelings vir bemarking, Internet tegnologie, finansies, vervaardiging, HR, ens Sommige maatskappye het verskillende afdelings gedeel deur streke, soos lande of state. Elke afdeling toegeken word `n deel van die werk te volbring. Doelwitte en teikens gestel vir elke afdeling. Elke afdeling streef daarna om sy eie teikens te bereik. Op die ou end, is al die werk uitgevoer word saamgestel soos die organisatoriese werk.

Elke departement in die organisasie het sy eie stel van hiërargieë. Daar is algemene bestuurder onder wie verskeie bestuurders. Die bestuurders op sy beurt het hul eie spanne te monitor. Elke werknemer is direk verantwoordelik en aanspreeklik teenoor haar eie onmiddellike baas. Hierdie struktuur decentralizes gesag setups. Elke baas is beklee met `n paar magte. Daar is `n paar besluite te neem wat hy homself kan neem en daar is `n paar dinge in wat hy nodig het om die straf en goedkeuring van sy onmiddellike baas te neem.

Bevestiging gesag, verantwoordelikheid en aanspreeklikheid word baie maklik met divisionalized organisatoriese strukture. Elke departement toegedeel sy deel van die werk. Op sy beurt het elke bestuurder afgevaardigdes werk aan sy ondergeskiktes. As en wanneer afwykings voorkom in die beplande pad, is dit maklik om die areas waar hulle plaasgevind het en die persone wat hulle veroorsaak vas te stel. Regstellende stappe kan dadelik geneem word. Ook, as die take word afgebreek, die bereiking van teikens geword relatief meer maklik.

Gewoonlik maatskappye divisionalize hul funksies deur drie hoofkategorieë. Maatskappye wat verskeie produkte te vervaardig gebruik `n produk gebaseer divisionalized organisatoriese struktuur. Daar is `n aparte afdeling vir elke produk. Wanneer die maatskappy is diens verskeie markte, dit maak gebruik van `n mark-gebaseerde divisionele organisasiestruktuur. Daar is verskillende metodes en strategieë ontplooi vir elke mark. Die kantore van die maatskappy kan gestasioneer in verskillende geografiese plekke. In so `n geval, die maatskappy gebruik `n geografiese divisionalized organisatoriese struktuur