Vertikale & Horisontale Organisasiestruktuur

`N Vertikale organisatoriese struktuur is die tradisionele top-down setup waar leiers slaag af rigtings en riglyne om laer vlak werkers. `N Horisontale organisatoriese struktuur verwys na die vlak van samewerking wat gaan aan in afdelings en departemente. Kontemporêre maatskappye het platter geword, wat lei tot meer horisontale klem.

Die tradisionele vertikale organisasie word weerspieël in `n standaard organisatoriese grafiek. Dit toon `n hiërargie wat begin by die top met die uitvoerende hoof of president. Die volgende vlak sluit af vise-presidente en ander uitvoerende bestuurders. Verder af, sien jy mid-vlak bestuurders, en dan front-line bestuurders en hul werkers. Die vertikale struktuur bevorder top-down, gesaghebbende verhoudings tussen `n bestuurder en sy ondergeskiktes. A primêre voordeel van hierdie struktuur is die duidelike rolle van bestuurders en werknemers. Gekonsentreerde leierskap en maatskappy rigting is ook voordele.

Nadele van die vertikale organisasie het bygedra tot `n aansienlike pogings deur groot maatskappye om meer horisontale tydens die 1990`s geword. `N Primêre fout is die afstand tussen leiers op die top en werkers aan die onderkant. Hierdie afstand het dit moeilik gemaak vir die meerderheid van die arbeidsmag om persoonlike perspektief te kry van die top-bestuurders wat maatskappy rigting te beheer. Die vertikale struktuur bevorder ook die "ons versus hulle" gevoel in `n maatskappy, waar bestuurders en werknemers ontpit teen mekaar.

Alle maatskappye het `n paar element van horisontale struktuur. Die horisontale struktuur behels die interaksie tussen werknemers in `n werkspan of oor afdelings of departemente. Die verkope afdeling en gestuur departement moet dikwels bespreek gestuur beleid en tydlyne, byvoorbeeld. Maar die doel van baie groot maatskappye is om selfs `n groter klem te plaas op `n horisontale struktuur. Die doel is om die lyne tussen top-vlak bestuur en front-line bestuurders en werkers te verminder. Horisontale strukture bydra tot spanwerk, insette van werknemers wat betrokke is direk met kliënte en `n gevoel van gedeelde eienaarskap van doelwitte maatskappy.

Horisontale strukture doen skep hindernisse. Leiers moet weg terug van die tradisionele-rigting-georiënteerde bestuur rol en skuif na `n meer kommunikatiewe rol. Horisontale leiers ry samewerking en sinergie eerder as taak produksie. Betroubaarheid en empatie is die sleutel eienskappe van `n effektiewe leier in `n horisontale struktuur. Hy moet vertroue inspireer om betroubaarheid te skep in sy werksmag. Hy moet opregte besorgdheid vir die persoonlike en professionele welstand van werkers om hulle te dwing om optimale prestasie te toon.