Implikasies van `n slegte Organisasiestruktuur

`N belangrike komponent van die sukses van enige organisasie is die tipe van struktuur dit implemente. Organisatoriese struktuur bepaal die aantal lae van die bestuur en hoe departemente interaksie met mekaar. Swak organisatoriese struktuur kan `n verskeidenheid van probleme, soos opgeblase bestuur en swak kommunikasie te skep.

Slegte organisasiestruktuur kan lei tot swak kommunikasie. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy met te veel lae van die bestuur verkeerde interpretasie van `n richtlijn ervaar as dit uit die laag is geslaag om laag. Teen die tyd dat die kommunikasie bereik werkers op die voorste linies, kan dit geneem het op `n heel ander betekenis.

Sommige organisasies gebruik `n verslaggewing struktuur waar `n werknemer het om te antwoord op `n paar base. Die werknemer kan maklik verwar word deur die ontvangs van `n verskeidenheid van boodskappe en gegee botsende instruksies. Werknemers mag een baas te speel teen die ander, wat uiteindelik kan lei tot wrywing tussen die base.

Organisasies met `n swak organisatoriese struktuur mag nie in staat wees om doeltreffende diens, wat uiteindelik kan lei tot `n verlies van besigheid te voorsien. Dit kan dikwels voorkom in groter maatskappye waar daar min interaksie tussen departemente. `N kliënt wat in `n beroep met `n probleem kan word oorhandig af van departement tot departement omdat niemand is seker wat die regte party is om die situasie te hanteer.

Maatskappye met `n slegte organisatoriese struktuur is dikwels traag om te herstel. A pyplyn vir nuwe idees kan nie bestaan ​​nie, en selfs al is dit die geval is, kan swak kommunikasie beteken dat die idee nooit die regte bron vir ontwikkeling en implementering bereik. Gevolglik kan werkers wat kom met nuwe idees te hou om hulself of neem hulle na `n nuwe werkgewer.

Slegte organisatoriese struktuur nie veel om die konsep van spanwerk te bevorder. Departemente kan onwillig of nie in staat is om saam te werk met mekaar wees, en werkers binne departemente kan nie `n gevoel van kameraderie voel. Werkers kan fokus op hul individuele take en bystand bied aan ander nie, tensy gerig om dit te doen deur `n toesighouer.