Organisasiestruktuur, Ontwerp en Verandering

`N Maatskappy of besigheid se organisatoriese struktuur bestaan ​​uit hoe die organisasie definieer sy hiërargie van mense en departemente asook hoe inligting binne die organisasie vloei. Die organisatoriese struktuur bepaal hoe en wanneer inligting sowel versprei as wat maak wat besluite wat gebaseer is op die beskikbare inligting. Die ontwerp van struktuur van `n organisasie se kan `n groot impak op die werknemer houdings en optrede, wat `n belangrike aspek van die bestuur van verandering proses is nie.

Daar is vier basiese tipes organisasiestrukture vir die bepaling van die toepaslike ontwerp van jou spesifieke besigheid. In die eenvoudige struktuur, wat mees algemeen gebruik word vir klein maatskappye van 100 of minder werknemers, is die meeste besluite wat geneem is deur die eienaar of bestuurder, wat ook die meeste van die werk monitors. A funksionele struktuur bestaan ​​oor die algemeen van `n hoof uitvoerende beampte (HUB) wat werk met `n beperkte personeel en verskeie bestuurders wat toesig te hou oor die verskillende sake-eenhede. `N multi-afdelingsraad korporatiewe struktuur bestaan ​​uit verskeie afdelings, elk van wat onder toesig van sy eie korporatiewe beampte. Die strategiese sake-eenheid is `n vorm van die multi-afdelingsrade struktuur, wat aparte korporatiewe hoofkantoor wat twee of meer sake-eenhede toesig hou. Hierdie sake-eenhede is verder verdeel deur verdeling. Elke tipe organisasiestruktuur vereis `n wisselende benadering wanneer inisieer verandering binne die organisasie.

Elkeen van die verskillende tipes organisatoriese struktuur bied wisselende grade van beheer vir bestuurders op `n verskeidenheid van vlakke. Byvoorbeeld, in `n eenvoudige struktuur, die eienaar of bestuurder behou die volle beheer van die organisasie, wat lei tot `n streng sentralisering waar werkers is oor die algemeen nie bemagtig word om besluite in hul dag-tot-dag werk prosesse maak. Dit kan egter die aard van die beheer binne elke tipe van struktuur verder geklassifiseer word as óf strategiese of finansiële aard, na gelang van die individuele fokus. Strategiese beheer maak gebruik van `n lang termyn beplanning te evalueer en om doelwitte vir die prestasie van elke eenheid of individu. Finansiële beheer fokus op monetêre kriteria, soos opbrengs op belegging, om prestasie te evalueer.

Verandering kan optree vir `n verskeidenheid van redes, dikwels omdat veranderinge in die buite-omgewing vereis dat die organisasie om te verander om sy aansien in die bedryf te handhaaf. Organisatoriese verandering kan `n verskeidenheid van aspekte, soos die maak van `n verandering in die organisasiestruktuur aan die dag-tot-dag werk van die besigheid met die organisasie se missie in lyn sluit. In sommige gevalle kan die organisasie nodig het om sy struktuur te werk aan te pas by die buite-omgewing, of dit kan net nodig het om sy struktuur te pas as dit groei in grootte en kompleksiteit.

organisasiekultuur `n Maatskappy se is grootliks beïnvloed deur die struktuur van die organisasie. Byvoorbeeld, kan die streng sentralisering van `n organisasie te maak werkers magteloos om positiewe veranderinge in hul werksomgewing inisieer voel. Ten einde effektief te inisieer `n verandering in `n organisasie, is dit belangrik om beide die struktuur en kultuur van die organisasie en die uitwerking mekaar het op die ander verstaan ​​nie. In sommige gevalle, moet die organisatoriese struktuur te herontwerp word om kommunikasie te verhoog en maak die besluitneming proses meer effektief.