Belangrikheid van organisatoriese strukture na Strategiese Implementering

Strategieë nie plaasvind teen `n karakterlose agtergrond, maar moet rekening hou met die funksies van die organisasie waarin hulle geïmplementeer sal word. Organisatoriese strukture te bepaal watter optrede is haalbaar en mees optimale. Die belangrikheid van organisatoriese strukture in die implementering van `n strategie is moeilik om te overemphasize. Goeie strategie behels inagneming van waar `n maatskappy hom bevind in terme van die eksterne mark en sy interne organisatoriese struktuur. Strategie en implementering moet saamhang.

Sommige organisasies het `n meer gesentraliseerde struktuur reeds in plek wees voordat `n strategie in werking gestel is. Wanneer dit die geval is, maak dit die uitvoering van sekere strategieë meer haalbaar. Verandering is altyd moeilik om te implementeer as `n deel van strategy- hoe minder mense wat betrokke is by besluitneming, hoe makliker is dit om konsensus te verkry. Meer dramatiese strategieë aangehelp deur `n gesentraliseerde organisatoriese struktuur. Dramatiese strategieë kan beteken die verandering van die basiese maniere `n organisasie sake doen.

Die beste strategieë te soek dikwels om voordeel te trek van die ingebore voordele wat `n organisasie reeds beskik. Die meeste organisasies het sekere departemente wat veral effektief is en sekere take wat dit reeds meesters in die doen. Strategieë van hierdie soort soek na organisatoriese strukture herrangskik ten einde beter voordeel van ingebore voordele. Hierdie strategieë behels die neem van stappe soos die uitbreiding van dele van die organisasie wat suksesvol is en krimpende diegene wat nie.

Organisatoriese strukture is dikwels belangrik vir die verkryging van konsensus vir `n strategie. As al die dele van `n organisasie nie aan boord met `n gegewe strategie, sal dit minder van `n kans op sukses staan. Die struktuur van `n organisasie sal baie te doen met die verkryging van konsensus, want dit sal bepaal wie het bedaar word in die bestuur en hoe krag is in lyn het. Verskillende persoonlike belange sal dikwels konflik en aangespreek moet word.

`N organisasie wat is die versuim om te kompeteer effektief sal dikwels nodig om te gaan deur middel van `n organisatoriese herstrukturering om sy fokus te verander. Dit sal nodig hê om sy organisatoriese strukture te verander om weg van take wat dit nie geskik is vir skuif. Hierdie soort van strukturele verskuiwing kan traumaties vir `n organisasie wees en vereis groot hulpbronne van wil. Dikwels moet `n organisasie `n krisis voor hierdie tipe strategie kan voorkom bereik.