Definisie van organisatoriese strategie

Organisatoriese strategie is die skepping, implementering en evaluering van besluite binne `n organisasie wat hom toelaat om sy doelwitte langtermyn bereik. Organisatoriese strategie bepaal die organisasie se missie, visie en doelwitte en ontwikkel beleide en planne, dikwels in terme van projekte en programme, wat geskep is om die organisasie se doelwitte te bereik. Dit ken ook hulpbronne om dit te implementeer.

Organisatoriese strategie is verwant aan organisatoriese studies, `n akademiese veld wat organisasies ontleed en wat maak hulle slaag of misluk. Dit bied algehele rigting vir die organisasie. Die formulering van `n strategie kombineer die volgende drie hoofprosesse. Die eerste proses is die uitvoering van `n ontleding van die situasie van die organisasie se - interne en eksterne, mikro- en makro-omgewing. Dit beteken vra beide wat aangaan met sy mededingers en met elke deel van die organisasie. Die tweede proses behels die opstel van doelwitte - beide kort- en langtermyn. Dit beteken die skep van visie en missie stellings. Die finale proses is die ontwikkeling van `n strategiese plan wat besonderhede oor hoe om die organisasie se doelwitte te bereik bied.

Die Johnson, Scholes en Whittington model van korporatiewe strategie kontraste strategiese opsies `n organisasie se met drie kriteria, of vrae leiers die organisasie se moet hulself afvra. Die eerste van hierdie kriteria sluit geskiktheid: "Sal dit werk?" en "Wat is die algehele rasionaal van die strategie?" Die organisasie moet vasstel of sy strategie is ekonomies moontlik en indien die omgewing pas. Dit sou nie geskik wees, byvoorbeeld, `n nuwe restaurant te vestig in `n gebied wat reeds te veel.

Die tweede kriteria is haalbaarheid, as in "Kan jy dit maak aan die werk?" Haalbaarheid vra of die hulpbronne - befondsing, personeel, tyd en inligting - wat nodig is om die strategie te implementeer is beskikbaar of as hulle ontwikkel kan word. `N organisasie moet ook bepaal of voldoende kontantvloei of indien die uitkomste wat hulle wil kan voorspel, `n sake-termyn hoef te doen met die proses van die maak van stellings oor gebeure waarvan die werklike uitkomste is nog nie waargeneem.

Die derde kriteria is aanvaarbaarheid, gewoonlik beteken "Sal die belanghebbendes werk dit?" leiers van `n organisasie se moet weet of sy belanghebbendes sy strategie sal aanvaar. Belanghebbendes bestaan ​​uit aandeelhouers, werknemers, en kliënte. Dit word gedoen deur die ontleding van die verwagtinge van verwagte uitkomste van die organisasie se, wat terugkeer, risiko, en reaksies sluit in die belanghebbendes. Terugkeer verwys na die voordele wat hulle verwag, en risiko het te doen met waarskynlikheid en gevolge van mislukking die strategie se. reaksies die spelers op die strategie is dikwels die moeilikste om te verwag.

Dit is seker dat ons leef in `n era van die versnelling van verandering. In sy 1970 boek, getiteld "Future Shock," Alvin Toffler opined dat elke daaropvolgende generasie ervarings vee sosiale en tegnologiese norme meer en vinniger. Hierdie veranderinge veroorsaak dat `n groot deel van die sielkundige stres, maak die behoefte aan organisatoriese strategie belangriker as ooit. Hierdie verandering van norme ook `n groot stryd en geleentheid in die sakewêreld, iets wat organisasies kan gebruik om hul voordeel as hulle `n organisatoriese strategie in plek te veroorsaak.