Gereedskap vir Strategiese Bemarking & Beplanning
Strategiese beplanning is formele voorbereiding en organisasie wat gewoonlik uitgevoer word deur `n maatskappy se top-bestuurders. Strategiese planne begin met die organisasie se missie, dan `n lys doelwitte, gevolg deur `n ontleding van die situasie, `n formulering van strategie, implementering en opvolg beheer. Strategiese planne sluit in bemarking planne wat enige deel van die strategiese beplanningsproses kan wees, maar is meestal ingesluit in die formulering van strategie. Strategiese bemarking planne te volg soms dieselfde basiese stappe as `n gereelde strategiese plan.
visie Verklarings
Visie state is `n belangrike opening gereedschapsmakerij hulle het die toon aangegee en vinnige idees vir die res van die strategiese bemarkingsplan. A visiestelling moet `n lys van doelwitte vir die strategiese bemarkingsplan te vervul sluit. Visie state moet idealistiese sonder overreaching wees en moet die mededeling van die verlangde strategiese bemarking rigting en hoe dit verband hou met algemene strategiese doelwitte van die organisasie se. Ideale strategiese bemarking planne sluit ook hoe die organisasie beplan om kontak te hou met die behoeftes van die verbruiker.
situasie-analise
Bemarkers het `n oorvloed van gereedskap wanneer dit kom by die ontleding van die huidige situasie van die besigheid en die mark. Dit is belangrik om daarop te let dat analise is noodsaaklik vir strategiese beplanning, want dit gee `n kontekstuele agtergrond as die instelling om die plan. Situasie-analise gereedskap sluit omgewingsverkenning en SWOT (sterkte, swakpunte, geleenthede, bedreigings) analise. Omgewing skandering fokus op die sake-omgewing wat die korporatiewe funksies in, en SWOT-analise van mening dat die interne omgewing met betrekking tot die eksterne omgewing en omgekeerd.
Opbrengs op belegging
ROI is `n belangrike instrument wat help bemarkers die doeltreffendheid van hul strategiese planne te evalueer. ROI word bereken deur bemarking belegging van die werklike inkomste, waarsêende dat die getal deur die belegging en dan te vermenigvuldig dat die getal kere 100. Die antwoord op die formule, die ROI, is die persentasie toename in inkomste wat direk as gevolg van die bemarking belegging. ROI help bemarkers evalueer en die impak van die hoofstad spandeer op hul strategiese projekte te verduidelik.
Skryf `n bemarkingsplan
Bemarking planne is `n groot strategie instrument, al is hulle afhanklik van die situasie volgens tydsbeperkings, die omvang van die plan en die organisasies huidige ontwikkeling metodes. Die plan moet die volgende insluit die omgewing en situasie-analise, maatskappy hulpbronne en begroting, doelwitte, teikenmark, bemarkingsmengsel (die vier P`s: produk, bevordering, plasing, pryse), `n implementeringsplan, `n evaluering plan en kontroles vir die projek. Ten slotte, moet die plan sluit in `n uitvoerende opsomming wat kortliks beskryf die hele program.
- Die belangrikheid van strategiese bestuur Vs. Strategiese beplanning
- Elemente van `n Strategiese Aankope Plan
- Bestuur gereedskap vir Strategiese Implementering
- Eienskappe van `n dinamiese omgewing in Strategiese Bestuur
- Wat is `n strategiese doelwit?
- Wat is die belangrikste elemente van die Strategiese Bestuur?
- Doelwitte: Strategiese Plan Vs. Doelwitte
- Hoe om `n besigheid lyn met sy strategieë
- Wat is die verhouding tussen bemarking planne en Strategiese Planne?
- Doelwitte in Strategiese Bestuur
- Hoe om te skryf Strategiese Kommunikasie Planne
- Verskil tussen strategiese bemarking & Marketing Management
- Strategiese Plan Ontwikkeling
- Wat is `n lang termyn beplanning Vs. Strategiese bestuur?
- Hoe om `n Strategiese Jaarlikse Beplanning Vergadering Doen
- Strategiese Bestuurder Job Description
- Strategiese Bemarkingsbestuur Definisie
- Bestuursrekeningkunde en Strategiese Beplanning
- Redes vir Strategiese Bestuur
- Strategiese Vs. Taktiese Business Planning
- Wie behoort lede verantwoordelik vir die monitering n Strategiese Plan?