Struktuur en proses van organisatoriese strategie

Miskien is die belangrikste aspek van die maatskappy se strategie is die manier waarop `n maatskappy formuleer en implementeer sy kommersiële uiteensetting te mededingers beet neem en bly winsgewend te maak. Gegewe die belangrikheid van strategieformulering in hedendaagse sakebestuur, top leierskap stel effektiewe beleid om `n gesonde struktuur en proses in strategiese besluitneming te bevorder.

strategie `n Maatskappy se verteenwoordig die middel van die vertel van die wêreld dit nie soos onsekerheid, en wil daarom aan gesonde prosedures ingestel om langtermyn-winsgewendheid te verseker. Die organisasie stel `n kommersiële uiteensetting duidelik identifiseer faktore wat sy bedrywighede af in orde kon gooi, sowel as op papier te sit hoe hy voornemens is om te ontduik strategiese koeëls teenstanders. Strategie implementering oproepe vir `n plan van aksie wat gemik is op die bereiking van `n doelwit, saam met `n duidelike maniere om faktore wat operasionele momentum kon stop te voorkom. Alle organisasies - insluitend nonprofits, soos die regering en liefdadigheid - implementeer strategieë om doeltreffendheid en produktiwiteit in hul bedrywighede te verbeter.

Wanneer ekonome praat oor strategiese struktuur, verwys hulle na die manier waarop `n organisasie tailors sy strategie om sy bestaande struktuur te pas. Organisatoriese struktuur raak oor hoe `n maatskappy neem besluite, die hiërargiese lyne dit gaan deur na konsensus te soek, en of dit berus op `n gesentraliseerde of gedesentraliseerde formaat om bedryfsaktiwiteite te monitor. In `n gesentraliseerde formaat, het die topbestuur nie delegeer baie besluitneming te departementshoofde en besigheid-eenheid hoofmanne. Die struktuur van strategie `n maatskappy se stel ook die besigheid ratse te wees en die elemente van die raamwerk verander as toestande op die mededingende grond oproep vir dit.

Een operasionele strategieë wat dikwels uitstaan ​​is die "plan, moenie, kyk, tree" (PDCA) siklus. Ook bekend as Deming wiel of Shewhart siklus, die PDCA siklus help om `n maatskappy te kom met voldoende maniere om sy bedryfskoste te verbeter en die manier waarop dit sake doen in nonperforming eenhede te verander. Die beplanningsfase oproepe vir `n duidelike samewerking tussen personeel regoor die hiërargiese spektrum. Departementshoofde werk in tandem met rang-en-lêer werknemers te identifiseer wat nie werk nie en aflos die boodskap na bo leierskap. Om strategiese visie senior bestuurders `voldoende voer, moet personeel te kyk uit vir risiko`s wat interne meganismes kan ontspoor. Nagaan strategieformulering stel maatskappy skoolhoofde te vergelyk wat hulle het om te doen met dit wat hulle werklik het. Deur dit te doen, hulle het wat nie uitmekaar werk uit wat gewerk het. Na die herstel van die interne swakhede wat probleme geskep, topbestuur vertel ondergeskiktes om strategie uitvoering gee nog `n skoot.

Om seker te maak uitvoering van die strategie is `n sukses, organisasies dikwels werkgroepe waarin werknemers kan funksioneer, afhangend van hul funksies te skep. Hierdie "beroeps- silo`s" kan van krag wees, veral as `n maatskappy het verskeie operasies in afgeleë plekke, en die bestuur wil `n beter manier om strategie-implementering op die land of streeksvlak te koördineer vind.