Konsepte van Organisasiestruktuur

As organisatoriese struktuur nie in lyn met die maatskappy se strategie, sal jou organisasie waarskynlike mislukking in die gesig staar. Maatskappy se strategie is die strewe na nuwe maatskappy se doelwitte, insluitend nuwe produkte en dienste of nuwe markte verbruiker. Hoewel baie mense fokus op struktuur hul werk groep se en gee min aandag aan struktuur van hul organisasie, bestaan ​​van die toepaslike organisatoriese struktuur is noodsaaklik om hul persoonlike sukses. Verder is die organisatoriese struktuur bepaal die ketting van instruksies, wat lei tot die verslagdoening struktuur wat aanspreeklikheid van diegene op alle vlakke binne die organisasie bied.

Volgens Northeastern University, vier algemene tipes van organisatoriese struktuur bestaan. Die gebruik van rekenmeesters as voorbeelde, sou jy verwag om rekenmeesters te vind in `n rekeningkundige departement van `n funksionele struktuur waar werknemers gegroepeer deur vaardigheid stelle. Gebaseer op produk lyne, sou die afdelingsrade struktuur rekenmeesters in afsonderlike afdelings binne verskillende afdelings van dieselfde maatskappy te plaas. Vir die matriksstruktuur, is rekenmeesters aan projekte. In die horisontaal verbind struktuur, `n groep van werknemers uit te voer proses aktiwiteite en slaag hulle uitset na die volgende groep in die proses. Byvoorbeeld, `n beplanning groep gaan uitvoer om die gebou groep.

Volgens Northeastern University, die horisontaal verbind organisatoriese struktuur vir die eerste keer in ongeveer 2003 Nietemin, hierdie struktuur is besig om momentum en raak wyd aanvaar, veral onder IT departemente en ander hoë-tegnologie gemeenskappe. Ook, die neiging is om middelbestuur toesig te verminder, wat lei tot plat strukture, meer laer-vlak werknemer toegang tot die boonste bestuur en groter tevredenheid werknemer.

Volgens Charles Schwab, moet struktuur van `n organisasie se strategiese visie-wat bepaal hoe `n organisasie optimaliseert geleenthede-vir die maatskappy te ondersteun. Mees suksesvolle organisasies ontwikkel doelbewuste organisasiestruktuur keuses, nie net die aanneming van strukture wat goed voel. Hierdie strukture bring `n kultuur wat belyning produseer om strategie `n organisasie se. Dit vertoon lyne van gesag en verantwoordelikheid met betrekking tot besluitneming. Verder moet die struktuur van die spanwydte van leiding te balanseer, produseer `n minimale hiërargie, bied scalability en inkorporeer die opvolging van sleutel werknemers-wie se verlies sal `n negatiewe impak sukses van die organisasie se.

Met die oog op die toepaslike organisatoriese struktuur bepaal, moet u organisasie `n strategiese plan te vestig, volgens Charles Schwab. Dit is `n voortdurende proses wat jou organisasie nodig het om sy plan te hersien of te herbevestig sy organisatoriese struktuur hersien. Daarom is die strategiese plan bied die struktuur om die nodige strukturele verandering te fasiliteer.

`N Firma moet van tyd tot tyd te bevraagteken die huidige organisatoriese struktuur. Daarom, professionele mense binne die organisasie is gevra oor hul behoeftes-insluitende ondersteuning vlakke tot hul verantwoordelikhede na te kom. Verder moet die organisasie sy organisatoriese struktuur hersien as winsgewendheid is plat of dalende, diens reaksie tyd toegeneem het, of kliënt tevredenheid of strategiese plan die organisasie se verander het.