Hoe om Ontwerp `n Organisasiestruktuur

Een van die belangrike element van die versekering van die doeltreffende werking van `n besigheid is die bepaling van die funksies van sy werkers. Veral in die geval van nuwe ondernemings, `n belangrike eerste stap is om die doel van die besigheid of organisasie te bepaal. Sodra dit bereik is, moet die klem val op die ontwerp van `n doeltreffende organisatoriese struktuur vir `n maatskappy of besigheid.

Ontwikkel `n duidelike missiestelling vir die organisasie. Fokus die organisasie struktuur rondom die missiestelling. Die missiestelling moet `n sterk klem op die bevordering van goeie kommunikasie tussen werkers op alle vlakke, sowel as inspirerende innovasie en die versekering van doeltreffendheid.

Besluit of die organisasie struktuur gesentraliseerde en formele of gedesentraliseerde en informele sal wees. Vir gesentraliseerde en formele organisasies, die organisasiestruktuur neem meer van `n top-down benadering met streng gedefinieer werk rolle. Vir gedesentraliseerde en informele organisasies, daar is meer van `n koöperatiewe benadering met werkers dikwels die uitvoering van `n wye verskeidenheid van funksies.

Bepaal die aard van die organisasie struktuur gebaseer op die missiestelling en die formaliteit van die organisasiestruktuur. Organisasiestruktuur kan departement gebaseer of op grond van `n spesifieke projek of proses. Departement gebaseerde organisasie struktuur is dikwels verdeel in lynfunksies (soos vervaardiging) en personeel funksies (soos menslike hulpbronne).

Ontwerp die algehele ketting van instruksies vir die organisasie. As daar `n enkele algehele direkteur of leier, bepaal die titel vir daardie rol. As daar `n dubbele of meer leiers, verdeel die algehele maatskappy funksie tussen die verskillende rolle in `n manier wat sin maak vir die spesifieke organisasie.

Bepaal die gesag en verantwoordelikheid om elke posisie in die organisasiestruktuur word toegeken. Probeer om `n minimum van oorvleuelende funksies te bereik. Ook, probeer om enige moontlike verwarring deur ondergeskiktes waaroor toesighouers om te konsulteer met op spesifieke kwessies te verminder.

Voeg ondergeskikte rolle om die ketting van instruksies. Bepaal die proses van verslagdoening van ondergeskikte om toesighouer en maak voorsiening vir spesiale omstandighede (soos die oplossing van griewe). Aandui of, waar en hoe interaksies oor departemente of projekte sal plaasvind.