Belangrikheid van Desentralisasie in die Werkplek

In `n gedesentraliseerde werkplek, organisasies toelaat sekere aktiwiteite om onafhanklik te funksioneer, weg van sentrale beheer, soms in afsonderlike plekke. Een voorbeeld is `n groot organisasie wat breek sy bedrywighede in kleiner afsonderlike sake-eenhede, gefokus op spesifieke markte of produkte. Organisasies het ook die opstel onafhanklike ontwerp of navorsing spanne om vlakke van innovasie te verbeter. Die doel is om te her-skep die buigsaamheid, entrepreneuriese motivering en naby werksverhoudinge van `n klein besigheid in `n groot organisasie.

In gesentraliseerde organisasies, besluitneming is hiërargiese en kan styf wees. `N gedesentraliseerde organisasie kan sy afsonderlike eenhede om hul eie besluite te neem. `N Kleiner besluitneming groep kan besluite vinniger te maak en wat kan lei tot verbeterings in projek lei tye. Die webwerf Harvard Business School beskryf `n baster oplossing waar gedesentraliseerde eenhede in staat is om besluite te neem, op voorwaarde dat hulle voldoen aan `n algehele korporatiewe strategie deur `n sentrale besluitneming span stel.

Kleiner gedesentraliseerde eenhede wat verantwoordelik is vir spesifieke markte of produkte in staat is om vinnig te reageer op veranderende mark vereistes. In daardie sin, hulle verkry dieselfde vlak van behendigheid as kleiner mededingers `n organisasie se. As `n voorbeeld, `n gesentraliseerde organisasie is geneig om produksie fasiliteite ontwerp vir volume produksie het. Die verandering van die produksie lyn kan `n stadige, duur proses bewys. `N Kleiner produksie-eenheid sal in staat wees om te reageer op meer maklik verander.

In sommige gevalle, kan integrasie en ekonomieë van skaal wees belangrike oorwegings in die besluit om te desentraliseer. Gedurende die 1990`s, IBM het die besluit om nie te desentraliseer op die basis dat die aanbied van kliënte geïntegreerde oplossings wat noodsaaklik is vir hul bemarkingstrategie was. Organisasies wat wil desentraliseer vir ander redes kan handhaaf sentrale kern dienste soos inligtingstegnologie of vervaardiging sodat hulle voordeel trek uit beide skaal en buigsaamheid.

Die noue werksverhoudings in `n klein gedesentraliseerde eenheid kan belangrik wees, veral in aktiwiteite soos nuwe produk ontwikkeling. Klein groepies werk van aangesig tot aangesig kan hoër vlakke van kreatiwiteit en innovasie te bereik, as organisasies soos Google bewys. Die CIO Insight webwerf waarsku dat daar te veel desentralisasie teenproduktief kan wees. Spanwerk en kreatiwiteit afhang tot `n mate op toevallige ontmoetings en om deel te wees van `n gemeenskap.

Een van die uitdagings in desentralisasie is hoe om die tipes kennis wat waardevol regdeur die organisasie kan wees deel. Kommunikasie en samewerking instrumente maak dit maklik om kennis en ander hulpbronne projek tussen verskillende groepe in `n organisasie te skep en te deel. Alle lede baat by toegang tot gedeelde kennis en beste praktyke, sodat informele groepe te stig en daarby te ontbind vinnig om projek behoeftes te voorsien. Die proses genaamd Projek Portefeuljebestuur vergemaklik die manier projekte word gedefinieer, goedgekeur en gelewer, sodat verskillende vlakke van desentralisasie.