Hoe om jou bekragtig om werkspan

As maatskappye meer kompleks raak, is die tradisionele opdrag-en-beheer hiërargiese model van bestuur werk spanne word vervang deur `n verspreide model. In hierdie nuwe model, is spanlede bemagtig word om die inisiatief te neem, besluite te neem en verantwoordelikheid vir die besluite aanvaar. Werknemers wil as vennote te behandel, maar leiers gewoonlik nie wil opgee beheer, volgens blog Professor Marshall Goldsmith se op die "Harvard Business Review" webwerf. Drie breë stappe help bou `n omgewing wat spanlede bemagtig: delegeer verantwoordelikheid, skep `n gunstige omgewing en doen nie tweede raaiskoot, volgens die Harvard professor.

Delegeer die verantwoordelikheid en gesag aan mense wat leierseienskappe getoon. Behalwe bevry jou tyd om te fokus op die groter prentjie, afvaardiging koester ook die volgende generasie van spanleiers en bestuurders. Jy moet egter definieer die parameters van hierdie gedelegeerde bevoegdheid. Maak dit duidelik dat jy die reg het om in te gryp wanneer dit nodig is behou.

Skep `n omgewing waar mense voel bemagtig om die inisiatief te neem op opgedra projekte. Jy kan dit doen deur die aanmoediging van spanlede om konvensionele denke uit te daag, en om hul oordeel en diskresie gebruik in die maak van besluite. Dit is veral belangrik in `n slegte ekonomie wanneer die vrees van werksverliese kreatiwiteit kan versmoor en verlam `n organisasie.

Moenie tweede raai jou spanlede. Dit sal hul vertroue ondermyn en, in die geval van die Midde-bestuurders, hul leierskap. Beskou jouself `n hulpbron en `n mentor, eerder as `n bestuurder.