Die mees effektiewe tegnieke aan te moedig Spanlede by te dra tot `n Projek

Organisasies te vorm spanne om spesifieke projekte te voltooi of te bevorder deurlopende verbetering. Die projekbestuurder of spanleier het die taak van die bestuur van die groep om die beste prestasie van lede te lok. Bemoedigende spanlede om by te dra tot `n groepprojek vereis dat die leier om effektiewe motivering tegnieke gebruik.

`N ontspanne atmosfeer wat spanlede moedig om vrylik te praat en deel hul idees is `n motiverende omgewing vir die groep. `N produktiewe omgewing vir `n span sluit ook `n oop gesprek van lid idees en besluite wat gebaseer is op konsensus mening. Lede van die span moet nie koester verskuilde agendas of bymotiewe. Die spanleier moet toesien span vergaderings is `n gemaklike omgewing vir alle lede van die groep en stop neerhalende opmerkings onder spanmaats.

Spanleiers kan elke lid `n onderhoud van `n span om voorkeure en vaardighede vas te stel voordat die projek begin. Begrip van hierdie voorkeure kan help om die leier werk opdra aan lede wat die beste gebruik hul vermoëns. Terwyl dit dalk nie altyd moontlik wees om lede te take wat hulle geniet toewys, neem die vaardighede en neigings van die groep in ag kan help om `n positiewe span omgewing.

Die take aan spanlede moet duidelik gedefinieer word om deelname aan te moedig. Projekbestuurders moet verseker dat alle lede van die groep verstaan ​​die verwagtinge vir die voltooiing van werkopdragte.

Lof kan help aanmoedig spanlede om deel te neem en volledige werkopdragte op `n projek. Spanleiers moet die lof en die sukses van die projek uit die boonste bestuur deel. Leiers wat al die krediet te neem vir die sukses van die span kan die groep demotiveer en ontmoedig toekoms betrokkenheid. Daarbenewens moet spanleiers kritiek namens die groep te aanvaar en te weerhou van die toeken van blaam.

Ondersteun die lede van `n span moedig die groep om deel te neem in werkopdragte en die projek. Byvoorbeeld, as `n lid van die span is oorweldig of sukkel met projek take, die leier kan bystand te verleen deur die toeken van `n ander lid om te help met die werklading. Ondersteuning kan ook hulpbronne soos data, toerusting en kundiges om volledige werkopdragte help. Die verskaffing van ondersteuning skep `n bemoedigende omgewing vir spanlede.