Die rolle van `n projekspan

Bestuurders en groepe van mense te dien verskillende rolle op projek spanne. Sommige van hierdie rolle is meer leierskap-georiënteerde, terwyl ander werk-intensiewe. Daar is ook lede van die projekspan wat nie eintlik werk aan projekte, maar in plaas daarvan, hou die projek wat langs. Buite maatskappye kan ook `n groot rol speel in die totstandkoming van `n projek tot stand te bring. Wat ook al die geval is, is projekte gewoonlik ingebreek verskeie take en nou daarin geslaag om die voltooiing.

Een van die belangrike rol op `n projekspan is die projekbestuurder. Die projekbestuurder is die persoon wat verantwoordelik is vir die projek te fasiliteer. Sy breek die projek af in verskillende funksies of take, ken dan take volgens vermoëns mense se of sleutel areas van belang. Byvoorbeeld, kan `n projekbestuurder `n finansiële bestuurder die taak van die dop verkope en uitgawes vir `n nuwe produk bekendstelling toewys. Projekbestuurders kan baie titels hou. Bemarkingsnavorsing bestuurders kan die rol van projekbestuurder op `n projek wat betrokke kliënt tevredenheid terugvoer aanneem. Net so kan `n produk bestuurder van `n projek wat behels die bekendstelling van 10 nuwe produkte by `n handelskou lei. Die projekbestuurder is die een wat uiteindelik verantwoordelik om te verseker dat die projek kry betyds voltooi en onder begroting.

Spanlede is alle werknemers wat aan die projek behalwe die projekbestuurder werk. Spanlede is spesifieke gedeeltes van projekte of take. Sommige spanlede kan selfs hanteer uitgebreide of veelvuldige take, afhangende van die lengte van die projek. Byvoorbeeld, `n kopieskrywer, advertensiebestuurder, bemarking navorsing ontleder, mag logistieke bestuurder en produk bestuurder betrokke wees in `n projek om die verspreiding van nuwe markte uit te brei. Die produk bestuurder kan die rol van projekbestuurder dien. `N Spanlid soos die kopieskrywer kan verantwoordelik wees vir die skep van brosjures en beeldmateriaal vir die verkope van krag wees. Die navorsing bestuurder mag opnames in die mark aan die verbruiker aanvaarding van die produkte te bepaal. Die logistieke bestuurder kan bestudeer wat pakhuis en verspreiding afsetpunte beste sou ontmoet behoefte die maatskappy se terwyl die advertensiebestuurder skep toets advertensies vir die projek. Spanlede moet hul take te voltooi op die datums wat deur die projekbestuurder.

Die uitvoerende borg gewoonlik nie enige take of funksies uit te voer. Sy kan beskikbaar om voorstelle, insluitende hulpbronne of inligting wat gebruik kan word vir die projek aan te bied. Maar sleutelrol die uitvoerende borg se werk is om die projek toesig, dan neem die voltooide inligting en strategieë daaruit ontwikkel. Sy maak belangrike besluite vir die projek groep wanneer hulle raad nodig het. Byvoorbeeld, kan die uitvoerende borg `n groot produk tevredenheid opname onder kliënte gebruik om nuwe pryse strategieë te ontwikkel of aan te beveel nuwe produk funksies vir die produk lyn.

Presterende organisasies is agentskappe of konsultante wat werknemers by te staan ​​op projekte. Hulle is gekies as gevolg van hul kundigheid op `n spesifieke projek. Byvoorbeeld, `n bestuurskonsultant kan die projekbestuurder help evalueer plant bedrywighede `n maatskappy se bepaling van die nodige veranderinge aan doeltreffendheid te verhoog. Net so sal `n bemarking navorsing bestuurder dikwels vra navorsing agentskappe om hulle te help vraelyste en opnames te ontwikkel. Presterende organisasies doen dikwels baie van die werk tydens die projek. Daarna het bestuurders en werknemers te evalueer die resultate voor die aanbieding van die inligting aan bestuurders.