Definisie van Project Planning

Weet hoeveel tyd `n span moet `n projek te voltooi, maak dit makliker vir die projekbestuurder om take toeken en dinge gedoen te kry. Daarom, baie projekbestuurders staatmaak op projek skedules tot tydraamwerk parameters stel vir projekte.

Projek skedulering kyk na watter take uitgevoer moet word vir `n projek en ken sperdatums vir die voltooiing. Die projek skeduleerder stel hierdie sperdatums deur die berekening van hoe lank elke taak moet neem om uit te voer. Skedulering vereis `n omvattende begrip van wat aksiestappe nodig het om te doen en wanneer.

Implementering spanne gebruik projek skedules as gebring tydlyne te bly op die regte spoor met deadlines. Projekte bestaan ​​uit `n reeks van take, en elke taak gegee sy eie sperdatum. As verskillende departemente of spanne is besig om op `n projek, kan elke groep gegee word sy eie skedule te volg vir sy deel van die projek.

Meester, mylpaal en gedetailleerde skedules is die drie mees algemene vorme van projek skedules, volgens Bright Hub. Meester skedules is algemene opsommings van die algehele projek, van begin tot einde. Mylpaal skedules n lys van al van belangrike gebeurtenisse die projek se en word dikwels aangebied om senior bestuurders sodat hulle die projek se vordering kan sien. Gedetailleerde projek skedules is die mees operasionele van die drie, die afbreek van al die aktiwiteite, take en aksiestappe wat voltooi moet.

Projekbestuurders en beleggers geïnteresseerd in projek skedulering vir begroting redes. Wanneer geld begroot vir die implementering span, is dit belangrik om te monitor of die projek sal wees op tyd of nie. Projekte wat nie sperdatums voldoen kan meer vir hulpbronne en personeel lone kos.