Project Management Skills

Die uiteindelike sukses van `n professionele projek kan afhang van die vaardighede van die projekbestuurder. Projekbestuurders toesig spanne werk op individuele projekte in `n verskeidenheid van velde, insluitende konstruksie, ingenieurswese en besigheid. `N effektiewe projekbestuurder het `n diverse vaardigheid stel, en net werkers met die regte kombinasies van vaardighede is geskik vir die neem van die projek-bestuurder posisies en die vervaardiging van goeie resultate.

Projekbestuurders is spanleiers en kan toesig baie individuele werkers op die projek. Sommige van hierdie werkers kan deel van die projek van begin tot einde wees, terwyl ander sal kom en gaan soos hulle kundigheid is nodig. `N Projek bestuurder moet in staat wees om elke spanlid te motiveer en te bevorder samewerking. Dit kan beteken kom met praktiese aansporings vir werkers, na aanleiding van bestuursbeleid n maatskappy se of die neem van dissiplinêre stappe teen spanlede wat in gevaar stel projek doelwitte te bereik.

Projekbestuurders moet in staat wees om prioriteite te stel deur die loop van `n projek. Terwyl elke projek spanlid het `n spesifieke taak, die projekbestuurder sien die groter prentjie en afgevaardigdes verantwoordelikheid. Projekbestuurders is ook in beheer van die verskuiwing van hulpbronne van die een gebied van die projek na `n ander, wat `n bewustheid van die kort termyn en lang termyn projek doelwitte vereis.

Projekbestuurders werk met hul spanlede maar ook dien as tussengangers vir kliënte en hul maatskappy. Suksesvolle projekbestuurders is effektiewe kommunikeerders wat die proses aan kliënte kan verduidelik en bied bestuurders met status updates. Aan beide kante, die projek-bestuur posisie oproepe vir takt, duidelikheid en diskresie.

Omdat `n projekbestuurder vir `n lang tydperk van die tyd om `n enkele projek is aangeheg, moet hy in staat wees om die skedule te bestuur. Dit sluit in die vind van maniere om `n hoë vlak van gehalte in stand te hou en kom in onder begroting terwyl hy nog ontmoet vordering spertye en `n finale sperdatum vir die voltooiing projek.

Selfs die mees bekwame projekbestuurder met die mees doeltreffende span sal waarskynlik uit te voer in onverwagte vertragings, probleme of veranderinge in die loop van `n lang projek. Dit maak aanpassing en buigsaamheid sleutel tot die bestuur sukses te projekteer. `N Projek Bestuurder mag nodig wees om oortyd te werk of te herorganiseer spanlede om spesifieke probleme te hanteer. Kliënte kan nuwe sperdatums te lê of te verander die begroting in die middel van die projek, wat selfs meer druk op die projekbestuurder aan te pas by die nuwe beperkings en doen die beste werk moontlik.