Projekbestuurder se rolle en verantwoordelikhede

Beplanning is een van die belangrikste verantwoordelikhede van `n projekbestuurder. In teenstelling met ander bestuursposte wat `n bepaalde departement mag toesig, `n projekbestuurder is verantwoordelik vir gedeeltes van verskeie departemente wat direk betrokke is by take vir `n spesifieke projek. In hierdie rol, `n projekbestuurder nodig om te beplan en te balanseer die tyd, rigting en begroting vir haar opgedra projek. Sy bepaal watter opdragte is die belangrikste en die stappe wat nodig is om die voltooiing waarborg. A projekbestuurder verantwoordelik vir die beantwoording van vrae, leiding en bywoning van vergaderings, die hersiening van skedules, begrotings, en die besonderhede van die projek sy bestuur sal wees.

Doelwitte vir die uitkoms van die projek word bepaal na `n projekbestuurder het met die organisasie of kliënt, boonste bestuur en ander om te besluit oor die doelwitte te bereik. Daarna, `n projekbestuurder is verantwoordelik vir die opstel van `n dokument wat wat die gevolg van die projek sal wees en maak seker dat al die belanghebbendes saamstem. Deur `n rol in die doelwitstelling proses, kan die projekbestuurder die dokument gebruik om te verduidelik wat verander het en hoe die veranderinge beïnvloed skedulering, begroting en ander veranderlikes, volgens Tom DiVincenzo, `n ekonoom by die Buro van die Labor Statistics.

In haar rol as `n projekbestuurder, sy is verantwoordelik vir die vorming van die spanne om die werk vir die projek te voltooi. Sy skep ook `n dokument wat die projek doelwitte en verantwoordelikhede. `N Projek Bestuurder sal `n netwerk diagram te bou om resultate en die volgorde waarin take moet voltooi word op te spoor.

Projekbeplanning begin gewoonlik met die projekbestuurder hou `n vergadering om insette vir informele idees te soek. Van die vergadering, sal sy `n strategie vir die voltooiing van die projek te skep. In hierdie fase sal `n projekbestuurder projek koste te skat. Sedert sy sal toesig te hou oor die hele projek, sal sy dikwels die taak van die besluit toekoms kwessies wat verband hou met arbeid, toerusting, fasiliteite, hulpbronne, kommunikasie gereedskap en resultate meet.

Een van die belangrikste rolle van `n projekbestuurder is toesig te hou oor die vordering van die hele projek van begin tot einde. Elke bestuurder kan verskillende maniere om vordering te meet gebruik. Sy kan voortgaan om te motiveer en kommunikeer met werknemers projek. As daar `n afwyking van die oorspronklike projek plan, die projekbestuurder het die verantwoordelikheid om te besluit waar die plan moet verander, en hoe en watter effek dit dalk op ander hulpbronne.

Soos die verantwoordelikhede wat bestaan ​​het aan die begin en die res van die projek, die projekbestuurder het `n leidende rol in die versekering van die projek klaar op tyd en in ooreenstemming met die verlangde uitkomste. Dit is in dié tyd dat die finansiële sake vereffen, uitstaande fakture betaal en alles is georganiseerd en voltooi die projek oorweeg gesluit.