Wat is die verskil tussen `n Projek Bestuurder & Business Analyst?

Besigheid projekte vereis dikwels die samewerking van verskillende professionele en departemente binne `n maatskappy. Terwyl projekbestuurders en besigheid ontleders gewoonlik saam te werk aan sulke projekte, die twee bane vereis baie verskillende vaardighede, verantwoordelikhede en benaderings.

In die vroeë stadiums van `n besigheid projek, kan die verantwoordelikhede van die projekbestuurder en die besigheid ontleder oorvleuel soos die uiteensetting van die projek geskep word. Projekbestuurders en besigheid ontleders kan saamwerk om die omvang en definisie van `n projek, sowel as die sleutel voorwerpe wat die projek moet bereik te skep. Beide professionele kan ook werk om die risiko`s en uitdagings van die projek te identifiseer.

Die projekbestuurder is tipies die eerste persoon aan `n projek. As sodanig, die projekbestuurder dra die primêre besluitneming verantwoordelikhede wat enige beplanning wat vereis word. Dit is die stadium waar hy is die meeste geneig om die hulp van `n besigheid ontleder inroep. Ander verantwoordelikhede ingesluit stigting van die nodige span van mense vir die projek, en om te verseker dat die span volg deur volgens die gevestigde agenda projek. Die projekbestuurder is ook gemoeid met die bestuur van enige veranderings of probleme wat mag ontstaan, en te verseker dat die projek voltooi op tyd en binne die begroting.

`N Besigheid ontleder gebring op `n projek nadat dit aangekondig en aan `n projekbestuurder. Die primêre verantwoordelikheid van die besigheid ontleder is om die gaping tussen die besigheid aspek van die projek en IT te oorbrug. Om te verseker dat die projek en al sy dele glad verloop, moet die besigheid ontleder leer en verstaan ​​die besonderhede van die projek binne en buite. Die maatskappy se ontleder moet ook hou belanghebbendes die projek se ingelig van sy status.

Projekbestuurders en besigheid ontleders het verskillende, maar aanvullend, vaardigheid stel. Projekbestuurders moet in staat wees om die "groter prentjie," sien rig die projekspan, help mense kry dinge gedoen, en gebruik algemene bestuursvaardighede. Besigheid ontleders moet oor die algemeen word detail-georiënteerde, die vermoë om mense te luister nie, en om in staat wees om te identifiseer en te ondersoek besigheidsverwante probleme wat mag voorkom gedurende die loop van `n projek. Soms, veral op kleiner skaal projekte, een persoon met al die vaardighede sal beide hoede dra.