Wat is die kwalifikasies om `n Projek Bestuurder?

`N Projek bestuurder toesig oor elke aspek van `n projek, van die keuse van materiaal vir die toeken van werknemers om spesifieke take. A projekbestuurder moet afgeronde, vaardig in beide die tegniese en menslike verhoudings aspekte van die voorste `n span. Omdat die werk pligte is so ver gegaan, en so uiteenlopend, projekbestuurders moet kundigheid nie net in hul bedryf of in bestuur tegnieke, maar ook in die kommunikasie met werknemers en die bou van verhoudings tussen hul spanlede.

Maatskappye kies gewoonlik die mees opgevoede en ervare lede van hul personeel om projekte te lei. Projekbestuurders het dikwels ten minste `n voorgraadse graad in besigheid, maar `n paar werkgewers mag `n MBA of ander gevorderde graad vereis. Of kan hy `n graad in die bedryf waarin hy werk nodig, veral as dit `n tegniese veld soos ingenieurswese of Ruimte. Sommige kolleges en universiteite bied voorgraadse en nagraadse onderwys in projekbestuur, óf as `n selfstandige graad, of as `n gebied van konsentrasie in `n ander graad.

Sommige werkgewers mag sertifisering in projekbestuur vereis, óf as `n plaasvervanger vir `n graad in projek bestuur, of as `n bykomende diploma. Volgens die Project Management Institute, `n 2007 PricewaterhouseCoopers opname het getoon dat 80 persent van suksesvolle projekte onder leiding van `n projekbestuurder by professionele kwalifikasies. Sy kan sertifisering in projekbestuur te verkry deur middel van `n kollege of universiteit, of deur middel van `n professionele vereniging soos PMI. Sertifisering kan gebruik word om vaardigheid te demonstreer in `n gespesialiseerde gebied van projekbestuur, soos risikobestuur, skedulering of program bestuur.

Volgens die Amerikaanse Buro van die Labor Statistics, moet projekbestuurders vaardig wees in die beplanning en organisering van elke detail van `n projek, insluitende die beraming van koste, delegerende gesag, besluit hoe om toerusting en materiaal en die meet van vordering en resultate te gebruik. Projekbestuurders moet in staat wees om die groter prentjie te sien en maak lang termyn planne, en weet hoe om te skat en te antisipeer risiko`s en struikelblokke. Hulle moet ook buigsaam genoeg is om aanpassings in reaksie maak om veranderinge wat ontstaan ​​tydens die projek wees.

Projekbestuurders nie net toesig en koördineer die projek, het hulle ook die doelwitte vir die projek en die take aan elke spanlid verduidelik. Selfs as `n projekbestuurder het `n jaar van kundigheid in sy bedryf en uitgebreide opleiding in projekbestuur, sal hy nie in staat wees om sy span te lei nie, tensy hy effektief kan kommunikeer. Hy moet bemeester hoe om opbouende kritiek en terugvoer te bied, hoe om te help spanlede te kommunikeer met mekaar en hoe om te luister en te verstaan ​​werknemers wanneer hulle met vrae, bekommernisse of insette oor die projek na hom toe kom.

`N Projek bestuurder toesig nie net die projek, maar ook die span van werknemers wat aan die projek. Projekbestuurders moet samewerking, samewerking en kommunikasie tussen spanlede aan te moedig, en hulle help om enige verskille wat ontstaan ​​tydens die projek op te los. As die projek is `n lang, of vordering is stadig, kan die projekbestuurder moet moraal te verseker werknemers voortgaan om goed saam te werk en hul beste pogings bydra hupstoot te gee.