Tipes organisatoriese Matrikse

Daar is vyf organisatoriese oorsig tipes: funksionele, swak, gebalanseerde, sterk en projectized. Matrix-tipe organisasies het gewoonlik twee kettings van opdrag met funksionele en projectized pligte duidelik gedefinieer word. Gebaseer op die vlak van beheer oor begrotings en hulpbronne, sowel as die vlak van verslagdoening, die organisasie bevoordeel óf funksionele bestuur of projekbestuur. Byvoorbeeld, projekbestuurders wat aan uitvoerende hoofde aanmeld het baie meer invloed as diegene wat aan funksionele bestuurders rapporteer.

Die funksionele matriks het `n formeel aangewese projekbestuurder wie se verantwoordelikhede sluit in koördinerende-projek-verwante aktiwiteite. In hierdie matriks tipe, die projekbestuurder het absoluut geen beheer oor die begroting van die projek se of sy hulpbronne. Die projekbestuurder optree meer as `n assistent as as `n werklike projek bestuurder. Funksionele bestuurders is verantwoordelik vir die begroting en vir al die hulpbronne van die projekte. Hierdie soort organisasie sien nie `n werklike behoefte vir `n projekbestuurder.

Die swak matriks is soortgelyk aan die funksionele matriks en het geen werklike begeerte om `n projek bestuurder aanwys om sy projekte te bestuur. In plaas daarvan, die funksionele personeel bestuur die projekte terwyl die funksionele bestuurders van die begroting en hulpbronne van sy projekte te bestuur. Dit organisatoriese tipe spandeer meer geld op projekte as gevolg van die gebrek aan ware projekbestuur standaarde, en `n gebrek aan lesse geleer opgeneem in die organisasie se projek keuringsproses.

Gebalanseerde oorsig organisasies te verstaan ​​`n behoefte aan projekbestuurders, maar glo hulle moet side-by-kant met funksionele bestuurders om projekte aan te pak. Projekbestuurders en funksionele bestuurders deel die verantwoordelikheid begroting en hulpbronne en werk saam met personeellede in die funksionele areas. Die projekbestuurder is geneig om te konsentreer op die identifisering en ontleding van sperdatums n projek en behoeftes hulpbron terwyl die funksionele bestuurder werk met die personeel te verifieer die deadlines en behoeftes hulpbron bereik word.

Die sterk matriks organisasies het `n projek bestuur kantoor (PMO) in plek waar projekbestuur standaarde die organisasie se duidelik gedefinieer, geoefen en afgedwing. Funksionele bestuurders en / of bestuurders versoek die hulp van `n projekbestuurder van die PMO. Wanneer die projekbestuurder aan die projek, sy is verantwoordelik vir die hulpbronne en begroting van die projek. Die personeel rapporteer aan die funksionele bestuurders en die projekbestuurder.

In `n projectized matriks organisasie, die besigheid hanteer projekte en het geen ware funksionele bestuur behalwe miskien betaalstaat en menslike hulpbronne rolle. projekbestuurders en personeel `n projectized organisasie se koördineer projekte en die personeel rapporteer direk aan die projekbestuurders. Werknemers in hierdie organisasies voortdurend werk aan projekte. Wanneer die organisasie uit projekte loop, is daar geen werk vir die personeel. Die projekbestuurder verslae aan kliënte en sy PMO.