Wat is die belangrikste stappe vir projekbestuur?

`N Projek is `n gedefinieerde werk poging met begin-en einddatum. Die sleutel projekbestuur prosesse verskaf `n raamwerk vir `n projekbestuurder by `n projek suksesvol te voltooi op tyd en binne die begroting, terwyl voldoen of dit oortref verwagtinge van belanghebbendes.

Ontwikkel die projek plan. Definieer die omvang, vereistes vir verwagte resultate, menslike hulpbronne en materiaal. Ontwikkel tyd en kosteberamings, en identifiseer risiko en gehalte maatreëls. Skep spanbou, kommunikasie, verandering en risikobestuur planne.

Kies, aankoop of kontrak hulpbronne wat in die projek plan, insluitend menslike en materiële hulpbronne, buite verkopers en kontrakteurs met spesifieke kundigheid.

Implementeer aktiwiteite te verwagte resultate te lewer. Toets om te verseker resultate aan verwagtinge van belanghebbendes. Gebruik gehalte beheer om afwykings en risikobestuur te identifiseer om nuwe risiko te identifiseer.

Track, te monitor en beheer vordering met behulp van projekbestuur gereedskap en tegnieke. Vergelyk geprojekteerde teenoor werklike resultate. projek werk plan. Herhaal stap 3.

Sluit uit alle kontrakte en finaliseer administratiewe aktiwiteite en dokumente. Uit te voer `n les geleer sessie met die projekspan. Deel resultate met die projekspan en belanghebbendes.