Risiko en Gapingontleding

Gapingsanalise identifiseer die verskille tussen gewenste prestasievlakke en bestaande prestasievlakke. `N organisasie ontwikkel programme en aktiwiteite om hierdie gapings te sluit. In die konteks van gapingsanalise, risiko is die moontlikheid dat iets die sukses van programme en aktiwiteite sal beïnvloed. Organisasies moet identifiseer en die impak van hierdie risikofaktore te evalueer.

Risiko`s kan gekategoriseer word as die omgewing, finansiële of ander opvoeding agentskap. Omgewingsrisiko sluit dinge soos kompetisie, regulering en ekologiese elemente. Finansiële risiko sluit rentekoerse, wisselkoerse en die beskikbaarheid van krediet. Operasionele faktore is intern aan die organisasie, soos produk lyn, begroting, produksie fasiliteite, prosesse en menslike hulpbronne. A SWOT (sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings) analise help hierdie risiko`s te identifiseer.

Risiko`s is die faktore wat `n impak die vermoë van `n organisasie of projek span om gewenste prestasievlakke te bereik. Risiko kriteria definieer aanvaarbare vlakke van risiko. Byvoorbeeld, kan risikotoleransie omgewing laag, terwyl finansiële risikobestuur te opbrengs op belegging maksimeer kan duld nie. Elke aktiwiteit of projek, wat ontwerp is om `n prestasie gaping toe te maak, is geëvalueer op grond van hierdie risiko kriteria. Deurlopende monitering is nodig om die risiko kriteria te bekragtig.

Risikobestuur verskaf `n raamwerk vir die neem van besluite. Dit verminder die onsekerheid van die bereiking van die strategiese doelwitte, terwyl die verhoging van die waarskynlikheid van sukses. Bestuur kan stappe neem om te skakel, aanvaar of te versag die risiko. A gaping aktiwiteit kan `n lae waarskynlikheid van sukses uit te voer as gevolg van `n gebrek aan vaardighede binne `n organisasie. Die organisasie kan die risiko verminder deur die ontwikkeling van die vaardighede. Alternatiewelik kan die organisasie risiko te vermy deur die kansellasie van die aktiwiteit of projek. `N Derde opsie is om die risiko te aanvaar en voort te gaan met die aktiwiteit met behulp van die bestaande vaardighede.

Risikobestuur help `n organisasie te ontwikkel `n omvattende en hanteerbaar aksieplan vir die sluiting van gapings prestasie. Kwantifisering van die risiko kan bestuur om direkte beleggings na hulpbronne wat nodig is om die waarskynlikheid van sukses te verhoog en sodoende die gapings in prestasievlakke sluit. By die projek vlak, byvoorbeeld, die span kan `n tekort identifiseer in die begroting wat benodig word om die projek aflewerbares te vervul. Die span kan óf aan te pas die aflewerbares van die bestaande begroting te ontmoet of addisionele geld na die teiken aflewerbares te vervul.

Risiko is `n integrale deel van enige besluitneming proses. Gapingsanalise is `n instrument vir die identifisering van aksies wat nodig is om die gewenste uitkomste te bereik. Wanneer `n organisasie is gekonfronteer met verskeie aksieplanne en projekvoorstelle, bestuur vereis dat `n metode vir die evaluering van hierdie opsies. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy programme vereis dat `n sekere opbrengs op belegging te bereik of om sekere ekologiese standaarde te voldoen. A voorafbepaalde en konsekwent stel risikofaktore is belangrik om te verseker dat programme billik beoordeel. Hierdie risikofaktore moet duidelik regdeur die organisasie gekommunikeer word. Anders, kan werknemers en projek spanne voel hulle word onregverdig behandel.