organisatoriese risiko`s

Organisatoriese risiko`s onsekerhede wat `n organisasie kan bedreig. Hierdie risiko`s kan kom in `n verskeidenheid van vorms uit `n verskeidenheid van bronne. Terwyl risiko`s dikwels gesien as bedreigings vir `n organisasie, in die mate waarin hulle onsekerheid verteenwoordig, kan hulle ook teenwoordig geleenthede. Byvoorbeeld, riskante finansiële beleggings het die potensiaal om aansienlike opbrengste. Vier van die mees beduidende organisatoriese risiko`s finansiële risiko, markrisiko, regulatoriese risiko en strategiese risiko.

Soos die naam aandui, finansiële risiko`s is dié wat hoofsaaklik ontstaan ​​as gevolg van die besluite `n firma maak met betrekking tot finansiering. Die twee primêre bronne van befondsing vir `n organisasie is skuld en ekwiteit. `N organisasie wat ook afhanklik is van skuld word gesê dat `n hoë graad van finansiële hefboomfinansiering, wat lei tot `n ooreenstemmende hoë graad van finansiële risiko het. Die groot openbaring van finansiële risiko is oormatige betalings belangstelling voorste uiteindelik tot `n risiko van bankrotskap.

Mark risiko`s is risiko`s deur die ekonomiese kragte van vraag en aanbod en hul onderliggende oorsake gebring op. Byvoorbeeld, veranderinge in verbruikersvoorkeure, die beskikbaarheid van mededingende produkte en nuwe tegnologie kan die vraag na `n produk of diens te verander, veroorsaak groot ontwrigting vir `n organisasie. Oorweeg byvoorbeeld die impak van die tikmasjien bedryf ná die bekendstelling van die woordverwerker, `n plaasvervanger en `n tegnologiese verbetering wat die vraag na tikmasjiene vermink.

Regulatoriese risiko`s is teenwoordig in `n organisasie toe veranderinge in wette of regulasies in `n bepaalde plek in die organisasie beskik oor `n beduidende impak op die sukses of oorlewing se dat organisasie kan hê. Veranderende omgewing regulasies, byvoorbeeld, is `n aansienlike risiko vir die kernkrag industrie en die chemiese vervaardigingsbedryf.

Strategiese risiko`s is risiko`s wat veroorsaak word deur veranderinge makro-vlak in die gesig staar `n organisasie, in teenstelling met die dag-tot-dag veranderinge binne die organisasie of breër omgewing. `N organisasie wat in `n omgewing waarin `n revolusionêre tegnologie is pas bekendgestel staar `n strategiese risiko. Byvoorbeeld, het Sears keer uiters suksesvol met sy e-pos om katalogusse, maar versuim het om die strategiese risiko deur die verskynsel van die Internet en aanlyn bestel, wat aanleiding gee tot organisasies het Amazon.com soos navigeer. Strategiese risiko`s is dikwels moeilik om te identifiseer, want hulle tyd om te ontwikkel neem, en daar kan nog baie vals alarms langs die pad.