Hoe om `n organisasie te berei vir Verandering

Bestuur van verandering is `n noodsaaklike vaardigheid vir enige sakeleier. Besigheid klimaat is voortdurend in beweging en as `n bestuurder, is dit nodig om te weet hoe om die beste te berei jou organisasie vir die verandering, of dit nou `n verandering in die werk vloei of verandering in die bestuurstruktuur. As dramatiese veranderinge oornag gebeur nie sonder behoorlike voorbereiding, kan mense word onkant betrap en onseker hoe om die verandering, onseker oor enige gevolglike aksies wat hulle mag hê om te neem, en nie in staat ontvang om te bepaal of die verandering positief of negatief is.

Skryf `n lys van wat verander en wat dit affekteer die primêre kenmerke van die verandering te bepaal. Dit help jou om vas te stel hoeveel ondersteuning wat jy nodig het om die verandering te bestuur.

Ontleed die gehoor wat geraak word deur die verandering. Onthou dat veranderinge nie eenvormig beïnvloed groepe in jou organisasie en dat elke groep is wat geraak word in verskillende maniere. Vind uit watter groepe die meeste impak sal sien en wat die minste sal sien.

Evalueer risiko. Praat met die meeste geraak groepe om die algehele risiko vlak van die organisasie te bepaal. Dokumenteer die risiko`s vir toekomstige verwysing wanneer die verandering in plek gestel word.

Bepaal watter taktiek wat jy in diens om die verandering te voer. Oorweeg watter groepe is nodig om deel te neem in die implementering van die verandering. Maak `n lys van take wat voltooi moet word voordat die verandering is klaar en versprei dit aan die groep leiers in jou organisasie.

Bied die verandering voordat dit gebeur. Strategies praat met sleutelrolspelers van geaffekteerde groepe in jou organisasie-verduidelik wat die verandering is, waarom die verandering gebeur, wanneer dit gebeur en wat geraak word.