totsitlyred.com

Wat is die voor en nadele van Verandering in `n Business?

Selfs gevestigde besighede wat floreer op tradisie uiteindelik die gesig staar verandering. Personeel veranderinge, nuwe kompetisie na vore, kantoor dinamika verskuiwing en tegnologie vooruitgang. Alhoewel verandering `n verwoestende krag kan wees, kan dit ook die sleutel tot suksesvolle besigheid en vrugbaar verhoudings verbruiker wees. Voor inisiëring van `n verandering in jou kantoor, balanseer die voor- en nadele.

nuwigheid

Die verandering van jou besigheid praktyke kan jy voor die kompetisie te sit. Die meeste besighede is redundant- daar is reeds `n maatskappy wat presies dieselfde diens of produk. Die verandering van die manier waarop jy bied jou besigheid kan help om jou op radar die verbruiker se.

tegnologie

Handel in jou verouderde tegnologie sal positief op die lange duur wees. Hoewel die aanvanklike tydperk aanpassing is moeilik, sal jy eindig met vinniger en meer doeltreffende maniere van die handhawing van rekords en kommunikasie met kliënte.

Tit-for-tat

Veranderende in reaksie op jou mededingers hou jou in voeling met die mark. Dink aan die Mac versus Windows kommersiële lyn. Die gebrek aan vars klagtes oor rekenaars het gelei tot die stagnasie van die bemarkingsveldtog. Windows verander hul benadering deur die bekendstelling van `n nuwe produk en adverteer met verbruikers.

koste



Verandering kan duur wees. Dit kos geld om die mark, op te gradeer tegnologie of huur van nuwe werknemers. Hierdie aanvanklike koste kan ook tyd en energie in te sluit. Jy kan hê om fondse weer toe en skuif mannekrag om jou doelwitte te bereik. Daar moet egter `n verandering wat word aangeneem lei tot lang termyn winste.

verwarring

Daar kan `n tydperk van verwarring voorafgaande en volgende groot veranderinge wees. Vermy verwarring deur inlig werknemers en verbruikers in die hele proses. Verseker dat kommunikasiekanale oop en doeltreffende bly.

vrees

Verandering is skrikwekkend. Baie individue sukkel aanpassing by `n dinamiese omgewing. Verwag irrasionele vrees en weerstand van beide werknemers en verbruikers. Laat tyd toe vir aanpassing. implementeer nooit radikaal verander sonder deeglike oorweging. Oorweeg die werk met `n konsultant of verandering bestuur firma om hierdie en ander negatiewe gevolge van verandering te verminder.

Deel op sosiale netwerke:

Verwante