Hoe belangrik is Change Management vir die sukses van `n besigheid?

Die term verandering bestuur is `n manier om die benadering `n organisasie gebruik om beheer toe te pas oor veranderinge wat óf beplande of onbeplande is beskryf. Verandering plaasvind voortdurend, of dit nou goed of sleg is. Hoe die organisasie die veranderinge pak is dikwels die verskil tussen sukses en mislukking. As die ekonomie raak meer globale en as tegnologie so vinnig vooruitgang, moet die bestuur van verandering `n voortdurende, vinnige-vuur proses wees.

Wanneer `n organisasie is besig met `n projek, bestuur van verandering is noodsaaklik vir die sukses van die onderneming. Volgens die Veranderingsbestuur Learning Center, bestaan ​​`n direkte korrelasie tussen bestuur verandering en die sukses van `n projek. `N Skrywer op die webwerf Change Management Learning Center verwys na `n studie 2002 deur McKinsey & Maatskappy wat die opbrengs-op-belegging (ROI) van hoe doeltreffend die bestuur van verandering bestudeer was om 40 projekte verby. Wanneer verandering bestuurspraktyke gebruik, die projek het `n 100 persent doeltreffendheid van verwagte resultate in vergelyking met 50 persent vir projekte nie die toepassing van die beginsels. `N Voorbeeld hiervan is `n nuwe produk `n maatskappy skep. Elke stap langs die pad van die skep van die produk kan verander bring. Die verpakking kan anders wees, kan die bemarkingstrategie anders wees en selfs die produk toets kan anders wees. As mense op die projek nie verandering te oorweeg of weerstaan ​​verandering, kan die produk misluk.

Die Veranderingsbestuur Learning Center skrywer beweer dat nie net verandering voorkom al die tyd, maar die spoed van verandering is aansienlik verhoog. Hoogte te bly met die vinnige veranderinge is die verskil tussen die verkryging van besigheid of mis te loop op geleenthede. Dink aan jou maatskappy is die verkoop van `n produk in `n plaaslike area en jy word genader deur `n nasionale maatskappy wat wil om jou produk regoor die land versprei. Binne `n baie kort tyd, moet jy produksie te verhoog, huur van nuwe werknemers, die ontwikkeling van die nuwe verspreiding en moontlik weer merk jou produk, al die terwyl die handhawing van jou huidige verkope. As `n verandering bestuur proses is nie in plek is, kan enige een mislukking punt veroorsaak dat die hele projek om te misluk.

Maatskappye wat soortgelyke produkte was nog altyd in kompetisie met mekaar ander-egter nie, het die kompetisie al hoe meer intens geword. Veranderingsbestuur beginsels kan `n maatskappy te help bly mededingend te maak. Oorweeg as `n voorbeeld van `n rekenaar maatskappy wat `n nuwe funksie skep soos `n interessante geval ontwerp. Verbruikers koop die produk as gevolg van die "koelte" faktor. Hoe vinnig meeding rekenaar maatskappye kan oprit na soortgelyke produk ontwerpe kan `n impak verkope bied.

Kompetisie oorwegings, die spoed van verandering en die algehele konsep van die bestuur van verandering het almal `n onderliggende kern kwessie. Bestuur van verandering is so belangrik omdat by sy wese is die beginsel van die identifisering en verwydering van hindernisse. `N hindernis kan wees van `n eenvoudige interne kwessie aan multinasionale ooreenkomste. Oorweeg `n organisasie wat `n nuwe stuk van sagteware koop. Die probleem is net dat werknemers hoef opgelei op die gebruik daarvan. Dit kan egter werknemers die verandering te weerstaan ​​of die sagteware kan nie versoenbaar is met sekere hardeware wees. Die bestuur van hoe die organisasie die sagteware neem is `n kwessie van stelselmatig die verwydering van alles wat hindernisse opduik. Op die groter skaal, oorweeg `n produk van jou maatskappy wil graag in `n land. Hindernisse kan wees met die land se regering of met spesifieke eienskappe van die produk moet hê, soos `n kragbron wat regulasies van die land se vergader. Selfs die omskakeling van geld die land se toetrede tot VS dollar kan `n struikelblok wees. Goed geslyp veranderingsbestuur identifiseer vinnig die struikelblokke en ontwikkel maniere om hulle te verwyder.