Vaardighede wat nodig is vir die leiding van Verandering

Verandering is `n belangrike faktor in die sukses van enige individu, instelling, organisasie of besigheid. Dit kan moeilik wees in `n besigheid waar werknemers, boonste bestuur, lede en kliënte raad in ag in die implementering van veranderinge geneem moet word om verandering teweeg te bring. Diegene wat lei deur tye van verandering moet vaardighede ontwikkel om suksesvol toesig te hou oor die verandering.

Om `n organisasie deur middel van `n proses van verandering suksesvol te lei, moet `n leier in staat wees om in gedagte te hou die doel en missie van die veranderinge. Sien die groter prentjie, moet hy in staat wees om doelwitte en sperdatums stel om die visie vir `n verandering te bewerkstellig. `N Goeie leier moet die vermoë om te sien hoe die klein stukkies saamwerk om die groter doel te vervul en te inspireer werknemers om aan te sluit in die poging te ontwikkel.

Wanneer voorste verandering in `n organisasie, is dit nodig om organisatoriese vaardighede te ontwikkel om tred te hou van veranderinge gemaak moet word hou, tydlyne vir die implementering van die proses veranderinge, en mense of kliënte wat geraak word deur hierdie veranderinge. Voorste deur verandering vereis die vermoë om `n paar verantwoordelikhede delegeer aan ander, sodat die ontwikkeling van die vermoë om beheer van `n paar aspekte van die proses af te staan ​​om betroubare werknemers. Gee toesig as dit nodig is, maar laat ander die geleentheid om te stoot, te ontwikkel en te bewys hulself.

Versigtig hanteer verhoudings is van kritieke belang om organisatoriese verandering suksesvol te implementeer. Dit is ook belangrik om `n goeie en oop verhoudings met ander lede van die bestuur, raadslede, en kliënte in stand te hou. Behandel individue met vriendelikheid en respek en akkommodeer hul behoeftes wanneer moontlik. Wanneer dit nodig om vas te wees en vashou aan besluite is, doen so met vriendelikheid en `n bewustheid van hoe dit sal beïnvloed almal wat betrokke is.

`N Leier van kommer, frustrasies en idees uit werknemers moet luister en ag gee as hy maak planne en stel doelwitte. Dit is maklik om werkers te vervreem deur te borsel oor hul behoeftes en gedagtes, so onthou dat hulle `n belangrike deel van die maak van suksesvolle verandering in `n organisasie. Goeie luistervaardighede deur oogkontak, leun vorentoe in belang, vrae te stel om duidelikheid te verkry en werklik betrokke te raak jou gedagtes te verstaan. Selfs as mense nie saamstem met die finale besluit, hulle is meer geneig om voort te gaan om hul rol te vervul in die implementering van die besluit as hulle voel dat hul insette noukeurig oorweeg.