Strategieë en gereedskap vir die bestuur van verandering

Verandering kan nie as vanselfsprekend aanvaar word. Die proses van die bestuur van verandering vereis `n gewillige voorneme en `n doelbewuste poging aan die kant van die verandering ry gesag, of dit nou `n CEO of `n winkel bestuurder. Verskeie strategieë en gereedskap kan ry help deur nodige verandering. Suksesvolle verandering is afhanklik van die ondersteuning van die top, ervare implementering en toekenning van voldoende hulpbronne om die verandering gebeur.

Die empiriese-rasionele bestuur van verandering strategie is gebaseer op die veronderstelling dat mense, deur en groot, rasionele wesens. Gevolglik kan hulle nie oortuig word om die stand van sake te verander deur argument en logiese oortuiging. As mense besef dit is in hul beste belang om die status quo te verander, sal hulle op te teken om die verandering.

Nog `n verandering bestuurstrategie kan die normatiewe-reeeducative benadering genoem word. Mense is sosiale spesies en omgee wyd aanvaarde norme en waardes. Die gesag ry die verandering moet die verandering in die konteks van die waardes van die organisasie te stel. Sy moet mense wat verander is `n deel van die nodige hervorming wat die organisasie moet ondergaan wys, dat dit "goed" en elke ordentlike lid van die organisasie moet dit doen.

Die krag-dwang verandering bestuurstrategie is alles oor gesaghebbende bestuurstyl. Mense moet verandering te implementeer, want hulle is gedwing om dit te doen, en sal boetes in die gesig staar as hulle nie saam te gaan. Hierdie strategie is die beste gebruik wanneer die owerheid het `n beduidende invloed te straf en dwing sy ondergeskiktes.

Die omgewing-aangepaste strategie behels `n geleidelike oorgang van die huidige stand van sake by die verlangde einde staat. Dit behels stadige maar bestendige implementering van klein veranderinge, waarvan die kumulatiewe krag sal die nodige verandering te dryf. Die primêre instrument wat gebruik kan word in hierdie strategie is die skepping en implementering van `n plan om die organisasie of besigheid in vraag stadig verander.