Hoe om verandering doeltreffend te implementeer
Min mense geniet verandering, hetsy by die werk of in hul persoonlike lewens. Of hulle verset uit vrees vir hoe die verandering hulle sal beïnvloed of bloot omdat maak blywende verandering verg baie werk, baie organisatoriese verandering pogings misluk as gevolg van weerstand. Grootskaalse verandering pogings kan doeltreffend te wees, al is, met `n weldeurdagte plan. Volgende stappe om die doelwitte van die verandering te verduidelik en om werknemer koop-in sal verseker dat die verandering glad verloop en beweeg die organisasie na vore.
Demonstreer die belangrikheid van die verandering. Baie mense sal weerstaan nie, tensy hulle sien die verandering is dringend nodig. Toon die belangrikheid kan beteken afbreek van die koste van die kantoor verskaf om te wys dat daar te veel geld bestee word of wat `n video of `n brief van `n kliënt te spreek teleurstelling met jou produk of diens.
Ontwikkel `n leierskap span om die veranderingsproses as herders. Die span moet die volgende insluit verteenwoordigers van alle departemente wat geraak word deur die verandering, wat beide die bestuur en laer-vlak werknemers. Die spanlede moet entoesiasties en daartoe verbind om die verandering te wees.
Skep `n duidelike visie van wat verandering moet plaasvind en die gewenste resultate. Tensy jy weet presies hoekom jy verander en wat moet gebeur, die verandering poging is geneig om stalletjie weens `n gebrek van rigting.
Kommunikeer oor die verandering vroeg en dikwels, die handhawing van `n konsekwente boodskap. Werknemers te weerstaan dikwels verander wanneer hulle voel blindsided deur dit of hulle nie verstaan wat dit beteken vir hulle.
Bemagtig werknemers op te tree om die verandering vorentoe te stoot. Dit beteken nie laat almal doen wat hulle wil, maar in plaas daarvan, wat hulle toelaat om besluite te neem wat die organisasie in die rigting van sy doelwitte sal skuif te maak. Byvoorbeeld, kan `n besigheid die verandering van sy kliënte diens benadering bemagtig kliëntediens verteenwoordigers om terugbetalings aan ontevrede klante te reik sonder bestuurder goedkeuring.
Vier die vordering wat jy maak in die rigting van die verandering. Wanneer die verandering poging is langtermyn, kan werknemers entoesiasme verloor as hulle voel asof niks gebeur nie. Erken kort termyn oorwinnings om momentum te behou.
Monitor die verandering moeite met verloop van tyd en maak aanpassings soos nodig. Antisipeer probleme en hulle proaktief aan te spreek. Die beoordeling van jou pogings op `n gereelde basis kan help om te mors tyd op aktiwiteite wat nie effektief is.
Strategieë en gereedskap vir die bestuur van verandering
Hoe om verkope die afgelope jaar te bereken
Tipes van organisatoriese verandering Models
Die Voordele & Nadele van `n verandering in `n organisasie
Veranderingsbestuur prosesstappe
Vaardighede wat nodig is vir die leiding van Verandering
Hoe om `n Verandering orde te skep
Hoe om te bereken Marginale faktorkoste
Hoe om grensinkomste Bereken