HR Planning in `n veranderende sakeomgewing

Menslike hulpbronne beplanning is `n groeiende gebied van strategie vir baie groter besighede in die Verenigde State. Dit verwys na opleiding en bestuur van werknemers in `n veranderende werkplek, die ontwikkeling van strategieë wat voorsiening maak vir aanpasbaarheid. Die belangrikste doelwitte van HR bly dieselfde - werknemers behou, tevredenheid, doeltreffendheid en heropleiding. Maar HR beplanning poog om nuwe, erkende uitdagings te analiseer en hulle ontmoet met `n gevorderde menslike hulpbronbestuur tegnieke om hul arbeidsmag te benut. Verskeie uitdagings in die voortdurend veranderende sake-omgewing vereis hierdie nuwe metodes.

Die werknemers wat HR departemente werk met verander as `n demografiese. Meer en meer mense is veroudering, wat lei tot `n verskuiwing in aansporingsplanne met `n groter fokus op welsyn planne en plaaslike voordele. Minder werknemers sal toetrede tot die arbeidsmag, wat `n tekort aan werknemers vir werk intreevlak-en `n groter fokus op die verskaffing van voordele vir hierdie poste om nuwe werkers te lok beteken. Nuwe werkers ook vereis verskillende inoefeningsmetodes as die tradisionele teks- en-klank-gebaseerde opleiding wat deur vorige geslagte.

Tegnologie ook dikwels verander word, wat lei tot `n behoefte aan `n buigsame HR strategie wat dikwels nuwe vorme van kommunikasie moet neem. Die vinnige styging van sosiale media het daartoe gelei dat die werknemer kommunikasie via sosiale webtuistes, blogs en ander aanlyn tools. HR departemente moet ook werk in hierdie kommunikasie arena om effektief werknemers op te lei en te slaag langs inligting. Die arbeidsmag is ook besig om baie meer mobiele, met die sleutel stelsels nou toeganklik vanaf selfone. Dit gee mense `n groter buigsaamheid in waar hulle werk uit.

Moderne bestuur strategieë fokus op platter organisasies met relatief min lae van die bestuur. Dit beteken dat beide bestuurders en werknemers dra verskillende hoede gebaseer op die vereistes van hul posisies. Werk is besig om minder streng gedefinieer, en die kultuur van baie maatskappye is besig om minder formeel en meer gefokus op kreatiwiteit en ingebore vaardighede groeiende werknemer se. HR beplanning hou hierdie veranderinge natuurlike en glad as besighede werk op die oorgang.

HR beplanning moet ook gaan met groter korporatiewe strategieë. As strategiese beplanning word meer en meer kompleks, HR beplanning is geneig om selfs groter planne, verbind deur middel van die besigheid te sluit. `N Verandering in die produksie, kan `n verandering in personeel en `n verandering in die maatskappy kultuur alles deel van dieselfde bestuurstelsel wees. HR departemente moet gebruik word om die idee van die werk met ander areas van die besigheid te maak hierdie meta-strategieë korrek funksioneer geword.