Vyf Leading praktyke in Menslike Hulpbronbestuur

Menslike hulpbronbestuur, bekend as HRM, verwys na die kollektiewe strategieë van die departement menslike hulpbronne en hoe die maatskappy met betrekking tot werknemers. HR departemente dien baie finansiële en analitiese funksies, en die groei van MHB het dié belangrike rolle ingesluit, maar HRM poog ook om produktiewe maniere van met betrekking tot werknemers te ontwikkel sodat besighede suksesvol kan vind en hou talent. Voorste HRM praktyke is geneig om werknemers as `n organiese, buigbare deel van die maatskappy na te gaan.

Voordele is tradisioneel onder die bestek van die HR departement, maar HRM vergroot die tipes voordele wat maatskappye bied en fokus op lewenstyl meer as beleid. Gesonde, produktiewe werknemers eet goed, oefening en praktyk aktiwiteite wat stres in hulle lewens te verminder. HRM well voordele bied planne en fasiliteite om hierdie aktiwiteite aan te moedig. Dit verhoed dat mediese probleme eerder as om te betaal vir behandeling.

HRM praktyke probeer ook om verhuring prosesse meer vaartbelyn te maak vir maatskappye. Maatskappye met foutiewe HR taktiek in diens te neem dikwels ongekwalifiseerde werknemers wat die besigheid geld kos wanneer hulle vervang moet word. Effektiewe HRM bevind sleutel aanwysers vir talentvolle werknemers en probeer om net hierdie werknemers in diens te neem. As die werknemers nie deel in die maatskappy se visie of sy waardes te verstaan, sal hulle nie produktief in die lang termyn.

HRM poog ook om die doeltreffendheid van werknemers wat reeds met die maatskappy te verhoog. Opleiding is `n groot poging van meer en meer maatskappye, wat die voordeel sien in die behoud van talent in-huis en bring werknemers deur die range deur hulle te leer nuwe vaardighede. HRM opleiding praktyke wissel van die skep van web-gebaseerde en klaskamer leer sessies tot die verskaffing van een-tot-een afrigting of opleiding aan sekere werknemers te help.

HRM strategieë help ook maatskappye hul strukture te verander, beweeg van `n vertikale struktuur met baie lae van die bestuur van `n plat organisasie met slegs `n paar lae. Dit maak die besigheid struktuur meer aanpasbaar en help om die besigheid gebruik talent meer effektief. HRM help gelyk die status van werknemers en herwerken voordeel planne vir strukturele verandering.