Hoe om te meet die voordele van Menslike Hulpbronbestuur

In elke maatskappy, daar is menslike hulpbronne - dit wil sê, daar is mense wat werk. Menslike hulpbronbestuur is die praktyk van die werwing, opleiding en bestuur van hierdie mense. Menslike hulpbronbestuur is eintlik net sinvol as jy `n manier om te oordeel of die bestuur effektief is op die bereiking van organisatoriese doelwitte te bereik. Die meting van die voordele van menslike hulpbronbestuur dikwels is `n voortdurende proses, omdat die omstandighede `n maatskappy in die gesig staar verandering met verloop van tyd as die mark aanpas.

Versamel data oor bestuurs- koste. Bestuurs- koste sluit items soos bestuurder salarisse, die prys van die kantoor verskaf wat in menslike hulpbronbestuur, tegniese ondersteuning fooie, werking van werknemer ontspanningsgeriewe en onderhoud van die gebou. Doen dit op bepaalde tussenposes, soos een keer per maand. Vergelyk die koste data en kyk vir `n afname in koste. Afgeneem koste oor die algemeen beteken jou menslike hulpbronbestuur is wat lei tot meer doeltreffende werknemers.

Kyk hoe lank dit neem jou na vakatures, sowel as jou werknemer omsetsnelheid vul. As dit jou neem `n lang tyd om iemand te kry in `n oop baan, waarskynlik jou maatskappy bestee meer hulpbronne om die pos te vul. As werknemers is geneig om te bly met jou maatskappy, dit dui daarop dat jou departement menslike hulpbronne het daarin geslaag om in die huur van werknemers met die nodige vaardighede vir die maatskappy. Dit dui ook aan dat HR `n omgewing waarin die meeste mense is tevrede geskep.

Tel die aantal klagtes wat deur werknemers. Hoe laer die aantal klagtes, hoe beter jy die bestuur van jou werkers.

Voer klanttevredenheidsopnames. Kliënt tevredenheid opnames toon of werknemers vervaardigde goedere en dienste op `n aanvaarbare standaard. As kliënt tevredenheid onder gaan, is dit `n teken dat jy nodig het om die aktiwiteite van jou werknemers van naderby te monitor en uit te voer meer gereelde gehaltebeheer inspeksies. Laer kliënt tevredenheid kan ook dui daarop dat `n mededingende maatskappy is die vervaardiging van `n beter diens of `n goeie, selfs as jou werkers alles wat jy vra doen, in welke geval HR moet fokus op innovasie.

Bereken die dollar bedrag van jou maatskappy is besig om in die rigting van gesondheid versekering en vergoeding werker eise. Hoër besteding in hierdie gebiede beteken dat jy nodig het om te ontwikkel of te dwing beter veiligheid en gesondheid regulasies.

Kry jou produkte en dienste beoordeel en gegradeer deur `n onafhanklike kwaliteit review maatskappy. Op `n minimum, moet jy die telling wat jy kry van assessering om assessering in stand te hou. Die ideaal is dat jou gradering te verbeter met `n goeie bestuur van menslike hulpbronne.

Tel die aantal innovasies wat deur jou werknemers. Jy sal nodig hê om vorendag te kom met `n definisie vir wat tel as "innoverende," maar in die algemeen, innoverende beteken dat jou maatskappy kreatief is iets wat nog nie voorheen gedoen het of wat vul `n mark nis agtervolg. `N Hoë aantal innovasies beteken dat die HR departement in staat om `n werksomgewing waar werknemers onafhanklik kan dink, maar nog steeds werk in spanne om doelwitte te voldoen bevorder is. Innovasie is een van die belangrikste maniere om hulpbronbestuur sukses menslike meet, omdat `n gebrek aan innovasie vertaal dikwels tot die stadige finansiële dood van `n besigheid as gevolg van die onvermoë om te kompeteer.

Kyk na verkope van jou maatskappy se. Hoe hoër jou verkope, hoe beter is jou produkte en dienste geword het, of hoe beter is jou maatskappy het daardie goedere en dienste bemark. Beide gevalle aantoon werknemers hul werk doen goed.