Voordele en nadele van desentralisering van Menslike Hulpbronbestuur

Die desentralisering van menslike hulpbronbestuur afgevaardigdes menslike hulpbronne take vir individuele departemente, sake-eenhede of takkantore eerder as `n sentrale kantoor. Vir besighede met verskeie kantore versprei oor die land of met aparte departemente met `n baie spesifieke behoeftes, kan desentralisasie sy voordele het. Tog kan die gebrek aan `n sentrale gesag op besluite menslike hulpbronne ook lei tot konflikte en misverstand.

Desentralisering menslike hulpbronne take maak die operasionele prosesse van gereageer op plaaslike marktoestande vinniger en makliker te maak. Wanneer `n plaaslike takkantoor voel die behoefte om meer werknemers by te voeg, `n gedesentraliseerde struktuur gee die HR personeel in daardie amp die vermoë om daardie werknemers vinniger te voeg. Hierdie tak kantore kan gaan deur die hele proses van die opspoor van, die werwing van, onderhoudvoering en die verhuring van nuwe talent sonder om te wag op magtiging van `n sentrale huur gesag.

Die desentralisering van hierdie take gee ook plaaslike kantore van die krag om besluite te neem oor die verhuring van, beëindiging, verhoog en dissiplinêre optrede betaal. Die besluitnemende owerheid spruit uit die kantoor of departementshoof, eerder as om uit hoër in die korporatiewe struktuur. Dit bemagtiging in staat stel om ook plaaslike HR bestuurders om nouer bande met hul werknemers te handhaaf. Aangesien hierdie plaaslike bestuurders is dikwels met die werknemer in hulle tyd in daardie amp of departement, kan hulle meer akkurate assessering op prestasie werknemer lewer.

`N Groot nadeel aan menslike hulpbronne desentralisasie is dat elke kantoor of departement sy eie reëls of prosedures, wat kan lei tot teenstrydig boodskappe aan werknemers kan hê. Bestuurders kan verskillende reëls in diens vir die huur van kwalifikasies, betaal verhogings, motiverende gereedskap of beëindiging kennisgewings. Byvoorbeeld, kan `n werknemer wat die oordrag van die kantoor in New York aan die Chicago-tak vind dat die reëls vir betaling verhoog in sy vorige plasing was heeltemal anders in sy nuwe omgewing.

Nog `n nadeel aan desentralisasie is duplisering van pogings. In plaas van `n sentrale verwerking punt vir alle werknemers, elke kantoor of departement het sy eie prosedures. Wanneer die prosedures in een kantoor is dieselfde as dié van `n ander, dit lei tot `n hele paar mense doen die take wat minder werkers sal vereis onder `n gesentraliseerde struktuur. Wanneer die prosedures onder kantore in stryd met mekaar, moet `n sentrale gesag in stap om enige konflikte op te los.