Hulpbronbestuur Concepts & Techniques

Hulpbronbestuur verwys na die bestuur van die hulpbronne van `n maatskappy, projek of departement. Dit kan beteken dat daar baie verskillende dinge. Dit kan beteken die bestuur van hulpbronne soos finansies, menslike vaardighede en inligtingstegnologie of in `n groter korporasie, die bestuur van die hulpbronne oor verskeie departemente en projekte. Hulpbronbestuur is ook algemeen bekend as menslike hulpbronbestuur, wat net `n tipe van hulpbronbestuur dek.

Hulpbron nivellering is `n tegniek van hulpbronbestuur wat daarop gemik is om onderbenut mense of hulpbronne te vind binne `n maatskappy en sit dit om te werk. Hulpbron nivellering kyk na al die bronne, mense en toerusting om te bepaal of `n paar van daardie bates word onderbenut of kon meer effektief elders gebruik word. `N Voorbeeld sou `n bestuurder van `n departement wat ook `n ander departement, of `n persoon in die rekeningkundige departement wat eintlik baie voordelig in die IT-afdeling sou wees kon toesig wees.

Die tradisionele benadering tot hulpbronbestuur is `n konsep wat al vir eeue en het gewildheid behou as gevolg van sy sukses. Die tradisionele benadering tot hulpbronbestuur is `n vyf-stap proses wat die inisiasie stadium, beplanning of ontwerp stadium, uitvoering of produksie stadium, monitering en beheer en die voltooiing stadium van die proses sluit. Nie al die prosesse van hulpbronbestuur sal elke stap van die proses getref. Hierdie proses is die mees algemeen gebruik word wanneer die bekendstelling of die skep van `n nuwe produk of diens nie, maar kan ook gebruik word om te prioritiseer en help om `n nuwe hulpbron in `n maatskappy te integreer soos `n nuwe rekenaarstelsel.

Nog `n konsep van hulpbronbestuur is die gebruik van die beperkte hulpbronne skedule. Hierdie tegniek is basies die skep van `n kaart van `n projek pad en soek en vind hulpbronne langs die pad. Byvoorbeeld, sal elke persoon of werknemer by die projek betrokke wees vasgestel langs die pad en alle hulpbronne is verantwoordelik vir al langs die padkaart. Die skedule sal ook `n begin en einddatum, en ooreenstemmende bron van inligting.

Die hulpbron uiteensetting struktuur tegniek vir hulpbronbestuur is in wese gebruik as `n lys van die belangrikste hulpbronne. In die begin van die projek, `n toesighouer of enige lid van die span wat vir die saak, sal `n lys van al hulpbronne ten einde van hul belangrikheid, hulle oorvloed en hul gebruike.