Stappe in die Human Resource Planning Proses

A gekruiste kwessie in menslike hulpbronbeplanning is om te verseker dat `n behoorlike stelsel in plek is om die proses te hanteer. Die oorkoepelende doel van hierdie stelsel is om menslike hulpbronne te bestuur in lyn met organisatoriese doelwitte te bereik. Die stelsel dek menslike hulpbron planne, beleide, prosedures en beste praktyke. soos uitkontraktering sekere nie-kernfunksies, die aanneming van buigsame werk praktyke en die toename in die gebruik van inligtingstegnologie - - en, indien gepas, te implementeer byvoorbeeld, moet dit opkomende menslike hulpbronbestuur tendense op te spoor.

Die eerste stap in die menslike hulpbron beplanning proses is om die konteks van menslike hulpbronbestuur te verstaan. Menslike hulpbron krippe moet beide interne en eksterne omgewings te verstaan. Data op eksterne omgewings sluit die algemene stand van die ekonomie, nywerheid, tegnologie en mededinging onder arbeidsmark regulasies en tendense werkloosheid Tarief vaardighede beskikbaar-en die ouderdom en geslag verspreiding van die arbeidsmag. Datahouer wat vereis word organisatoriese planne en strategieë kort- en langtermyn en die huidige status van menslike hulpbronne die organisasie se.

Die doel van vooruitskatting is om die getal en tipe werknemers nodig in die toekoms te bepaal. Vooruitskatting moet die verlede en die hede vereistes sowel as toekomstige organisatoriese rigtings oorweeg. Bottom-up vooruitskatting is een van die wat gebruik word om toekomstige menslike hulpbron behoeftes te beraam deur die insameling van menslike hulpbronne behoeftes van verskillende organisatoriese eenhede metodes.

Organisasies kan personeel van interne en eksterne bronne te huur. Die vaardigheid voorrade metode is een van die tegnieke wat gebruik word om tred te hou van interne supply hou. Vaardigheid voorrade is handleiding of outomatiese stelsels wat rekords van werknemer ervaring, opvoeding en spesiale vaardighede te hou. `N voorspelling van die verskaffing van werknemers geprojekteer om die organisasie van buite bronne aan te sluit, gegewe huidige werwing aktiwiteite, is ook noodsaaklik.

Die finale stap in die menslike hulpbron beplanning is die ontwikkeling van aksieplanne wat gebaseer is op die versamel data, analise en beskikbare alternatiewe. Die belangrikste kwessie is dat die planne om beide die topbestuur en werknemers aanvaarbaar behoort te wees. Planne moet geprioritiseer en hul sleutelspelers en hindernisse tot sukses geïdentifiseer. Sommige van hierdie planne sluit werknemer benutting plan, beoordeling plan, opleiding en bestuur ontwikkelingsplan en menslike hulpbron aanbod plan.