Die organisatoriese struktuur van Menslike Hulpbronne

Menslike hulpbronne (HR) nie meer weerspieël sy "personeel departement" wortels. Hoe dit op `n organogram verskyn afhanklik van die tipe maatskappy. Hoe dit funksioneer weerspieël die groeiende klem op wat "HR Magazine" noem die "strategiese sake" rol van menslike hulpbronne.

David Ulrich, Ph.D., `n kenner op organisasie menslike hulpbronne, beskou HR "as `n besigheid binne `n besigheid," en bygevoeg dat HR organisasies gestruktureer moet word soos hul maatskappye. `N Enkele sake sal staatmaak op `n gesentraliseerde HR departement, met HR generali by enige off-site produksie fasiliteite. A gedesentraliseerde benadering tot HR beste dien die houermaatskappy waar elkeen van sy onafhanklike besighede het `n toegewyde HR departement. Die HR organisatoriese struktuur in gediversifiseerde, en multinasionale korporasies gebruik die "sakevennoot model" -a hibriede formaat wat skaalvoordele bied van sentralisering en buigsaamheid om te reageer op marktoestande.

Die sakevennoot HR struktuur sluit die "agterkant van die kantoor," `n dienssentrum aangekla administratiewe funksies soos betaalstaat en voordele. Sentrums van uitnemendheid handvatsel werknemer-verhoudinge, opleiding, werwing en personeel verantwoordelikhede. Beide help die "voorkant van die kantoor" sakevennote. werk `n sakevennoot se lyk dié van `n rekening bestuurder. Sakevennote deel te neem in strategie-ontwikkeling vir `n opgedra besigheid en verantwoordelikheid vir sy algehele prestasie te deel.

`N Nuwer vorm van HR organisatoriese struktuur, die oplossing sentrum model, verander HR in `n advies vir die maatskappy. Hierdie struktuur gebruik klein sentrums van uitnemendheid wat gebaseer is op besigheid kompleksiteit eerder as grootte maatskappy. Spanne van funksionele kundiges genoem veld personeel onderskei dit van die sakevennoot model. Hierdie spanne, bekend as oplossing sentrums, kan `n besigheid, `n geografiese verdeling of `n HR funksie op die organogram (bv opleiding, werwing, vergoeding) aan te meld. Oplossing sentrums bied meer buigsaamheid om te reageer op geleenthede en uitdagings as die sakevennoot model.