HR uitkontraktering Uitdagings

Weeg die koste van uitkontraktering versus die koste om werknemers in diens te neem met die nodige kwalifikasies is `n uitdaging menslike hulpbronne bestuurders teëkom wanneer hulle besluit om departement funksies uit te kontrakteer. Ander uitdagings sluit in die evaluering van kundigheid die uitkontrakteer verskaffer se en kwalifikasies, kwaliteit beheer en werknemer tevredenheid. Alhoewel hierdie uitdagings voor om van die dienste van `n uitkontrakteer verskaffer aangespreek moet word, kan hulle voortgesette probleme vir menslike hulpbronne bestuurders en die verskaffer hulle kies om hul uitkontraktering behoeftes te hanteer.

Die besluit om `n uitkontrakteer verskaffer vir menslike hulpbronne funksies huur is nie altyd `n maklike een. Faktore om te oorweeg sluit wat dit kos om professionele dienste te betrek teenoor wat dit kos om iemand met die kundigheid wat nodig is om die funksies uit te voer te huur. As jou organisasie kies `n uitkontrakteer verskaffer om voordele administrasie te hanteer, byvoorbeeld, die totale koste om hierdie diens te lewer mag hoër as die koste te werf, in diens te neem en op te lei `n in-huis vergoeding en voordele spesialis wees. Menslike hulpbronne bestuurders moet versigtig oorweeg die jaarlikse uitgawes wat verband hou met `n uitkontrakteer verskaffer en die jaarlikse salaris vir `n vergoeding en voordele spesialis, op grond van hoe kompleks die vergoeding en voordele struktuur is, saam met die grootte van die maatskappy en werknemer basis.

Uitkontraktering enige tipe funksie menslike hulpbronne - of vergoeding en voordele, werknemer-verhoudinge, opleiding en ontwikkeling, of werwing en keuring - `n ondersoek van kundigheid die verskaffer se in elke area vereis. Sommige van die mees algemene uitgekontrakteer HR funksies sluit in die werwing en voordele. Dwarsdeur verhouding jou organisasie se met die uitkontrakteer verskaffer, moet jy vertroue in hul kundigheid, asook vertroue dat die verskaffer sal voortgaan om sy kundigheid te verbeter deur voortgesette onderwys het. Menslike hulpbronne uitkontraktering maatskappye maak `n enorme bedrag van geld hef groot en klein maatskappye vir hul kennis en kundigheid in `n aantal verskillende menslike hulpbronne gebiede. Gegewe die vinnig veranderende demografie van die arbeidsmag, gekombineer met `n unieke behoeftes wat elke kliënt het, uit te kontrakteer verskaffers moet `n stelsel van die verbetering van hul kundigheid te hê sodat hulle kan voldoen aan die behoeftes van hul kliënte se behoeftes.

Selfs as jou organisasie verkies om een ​​of kontrakteer die meeste van sy funksies menslike hulpbronne, dit beteken nie dat jou verantwoordelikheid vir die handhawing van die gehalte van dienste berus uitsluitlik in die hande van die uitkontrakteer professionele. Gehalte bestuur - van die perspektief van die werkgewer se - vereis iemand met genoeg kundigheid menslike hulpbronne om die gehalte van dienste wat deur `n uitkontraktering maatskappy dienste te monitor. Uitkontraktering voordele administrasie, werknemer-verhoudinge ondersoek of werwing vereis `n gekwalifiseerde, in-huis professionele persoon wat die kundigheid en kennis wat nodig is om toesig te hou oor die dienste van die verskaffer se het. Daarbenewens moet u in-huis menslike hulpbronne personeel in staat om vas te stel werknemertevredenheid met die uitgekontrakteer dienste. Daar is `n bykomende uitdaging om te oorweeg: daar bestaan ​​die potensiaal om jou personeel te vervreem wanneer werknemers ontdek hulle moet kontak `n derde party om hul gesondheid versekering sake te bespreek.

Werknemers kan beter oor die bespreking van kwessies rakende gesondheid versekering, voordele en vergoeding met mense wat hulle kan kommunikeer met gereeld voel. Word gerig deur die departement menslike hulpbronne om `n buite-verskaffer vir antwoorde op vrae oor sensitiewe onderwerpe kan ontstellend vir sekere werknemers wees. Daarom is dit noodsaaklik dat personeel menslike hulpbronne `n organisasie se vertroue werknemers se stand te hou deur op te tree as `n skakeling tussen die uitkontrakteer verskaffer en die werknemer. Die handhawing van werknemertevredenheid is nog `n uitdaging werkgewers in die gesig staar wanneer hulle besluit om `n uitkontraktering maatskappy te huur vir spesifieke funksies menslike-hulpbronne. Werknemer tevredenheid moet `n faktor in die onderhandeling stadium en voortgesette ondersteuning vir `n uitkontraktering agent wees.