Lyn Posisie teen Personeel Posisie

As `n maatskappy was `n leër, sal die lyn posisies die soldate op die voorste linies veg die daaglikse stryd wees en die personeel posisies sal die personeel van die slagveld die verskaffing van ondersteuning aan die soldate wees. Lyn posisies direk invloed op die kliënt deur middel van die vervaardiging en lewering van produkte en dienste. Personeel posisies beïnvloed kliënte indirek, slegs in die mate dat die ondersteuning wat hulle lewer help reël werknemers te verbeter kwaliteit en tevrede kliënte.

Lyn posisies sluit in werkers wat direk betrokke is by die skep en die lewering van produkte en dienste van `n maatskappy. In `n produksie-maatskappy, kan lyn werkers ontwerp en vervaardig produkte. In `n diensorganisasie, mag lyn werkers te skep en dienste te lewer aan kliënte. Lynbestuur maak seker dat die maatskappy verkoop die regte produkte en dienste teen `n prys wat `n aanvaarbare wins maak. Die lyn is ook verantwoordelik vir die versekering van die gehalte van wat geproduseer word of afgelewer word - en die gevolglike kliënt tevredenheid.

Personeel posisies ondersteun die lyn. Hulle werk in funksies soos finansies, IT, wetlike en menslike hulpbronne om jou te help lynbestuurders bereik hul administratiewe verantwoordelikhede. Omdat personeel rolle is gewoonlik nie die kliënt-gesig staar, word hulle dikwels beskou as nie-strategiese, en die koste van die werk personeel word as oorhoofse. In `n maatskappy met verskeie sake-eenhede, word personeel rolle tipies georganiseer in `n korporatiewe groep wat hierdie gedeelde dienste aan elke sake-eenheid in die maatskappy. Dit help om te verseker dat programme, beleid en prosedures gevolg word konsekwent oor die onderneming.

Lyn posisies het gewoonlik `n veel groter impak op die sukses van `n maatskappy as personeel posisies, omdat hulle direk te werk met kliënte. As `n produk het foute, produksie is laat, dienste foute of die prys nie produseer `n wins te maak, die lyn dra die verantwoordelikheid en ly die gevolge. Maar wanneer verkope, winsgewendheid en tevrede kliënte is up, die lyn neem die krediet en gewoonlik maai die beloning in die vorm van salarisverhogings, promosies en bonusse.

Sommige maatskappye kontrakteer personeel funksies aan derde party verskaffers. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy sy IT-ondersteuning, betaalstaat en werknemervoordele-administrasie, of rekeningkunde aan `n derde party wat spesialiseer in die verskaffing van hierdie personeel dienste uit te kontrakteer. Uitkontraktering in staat stel om `n maatskappy om homself te bevry van die afleiding van die verskaffing van personeel dienste so dit kan fokus op sy kernbesigheid. Vir kleiner organisasies, uitkontraktering bied dikwels toegang tot tegnologie, soos werknemer self-service gereedskap, en gespesialiseerde kundigheid wat hulle nie kan bekostig om te ontwikkel op hul eie.