7 hooftipes van sakeprosesse

Dokumentasie van sakeprosesse word dikwels ingesluit in business continuity planne moet katastrofiese gebeure, soos `n natuurramp, voorkom dat `n maatskappy in voortgesette bedrywighede belemmer. Hierdie prosesse te kommunikeer met interne en eksterne belanghebbendes die bestuur en werknemer rolle en verantwoordelikhede vir verskeie interne bedrywighede. Voorbeelde van strategiese gebiede waar sakeprosesse is die belangrikste is in menslike hulpbronne, finansies, bemarking, produk ontwikkeling, supply chain management, vervaardiging en verkope.

Bestuur van menslike hulpbronne is `n kern ondersteuning proses van enige organisasie. Hierdie breë bestuur gebied sluit werknemer werwing, opleiding, bevordering en behoud, asook skedulering en betaalstaat. `N Goed-gedefinieerde proses menslike hulpbronne kan help om `n maatskappy te lok en te behou gehalte werknemers. `N Maatskappy kan menslike hulpbronne prosesse intern voer of kies om `n gedeelte van of al hierdie bedrywighede, afhangende van sy sakemodel te kontrakteer. `N Voorbeeld sou `n klein vervaardiger met vereenvoudig bedrywighede wat `n tydelike agentskap behou om handearbeid posisies personeel.

Finansiële bestuursprosesse insluit dokumentasie van die beplanning, ontleding en ondersteuningsfunksies binne `n maatskappy. Gesonde finansiële bestuursprosesse die finansiële gesondheid van `n organisasie te verbeter deur die definisie van hoe `n maatskappy maak finansiële besluite, voer die funksies wat finansiële transaksies aan te teken en dan resensies transaksies vir akkuraatheid en voldoening aan gestelde prosedures. Gereelde proses analise en resensies moet gedoen word om areas vir verbetering te vind. `N Voorbeeld van `n finansiële bestuur proses verbetering sou wees om debiteure en versamelings prosesse of stelsels te verander ten einde kontantvloei te verbeter. Dit kan so eenvoudig wees soos `n verandering in die daaglikse werk-proses of `n verandering in personeel of so kompleks as die implementering van `n nuwe elektroniese rekordhouding sisteem wees.

Bemarking prosesse die algehele stappe `n maatskappy gebruik om teikenmarkte evalueer, ontwikkel produkte om gehoor te voldoen definieer, te kommunikeer produkte in lyn met `n maatskappy merk en lewer die produk aan die mark. Deur die definisie van hierdie stappe, kan `n maatskappy `n reputasie vir die identifisering van behoeftes van die kliënt en die bevrediging van hierdie behoeftes deur suksesvolle produk bekendstelling en aflewering te vestig. `N Suksesvolle bemarking proses bevorder ook `n positiewe maatskappy en fasiliteer vestiging van `n kwaliteit maatskappy merk.

Die produk ontwikkeling proses is `n dokumentasie van hoe nuwe maatskappy se produkte gegenereer word en opgeneem in die mark. Die produk ontwikkeling proses kan `n subset van die totale bemarking proses wees. Die produk ontwikkeling proses begin wat spesifiek met generasie van nuwe produk idees gebaseer op assessering mark, dan die ontwikkeling, toets en die bekendstelling van hierdie idees na die mark as produk prototipes. Die proses sluit ook hoe suksesvol prototipes in groot skaal produksie en verspreiding ingeskryf.

Supply chain management prosesse uiteen te sit hoe grondstowwe van verskaffers aan die maatskappy gebring en uiteindelik gemaak in die vervaardigde produk verskeep na die kliënt. Daar is `n aantal sake-modelle vir voorsieningsketting prosesse, maar in die algemeen, is prosesse afgebreek in strategiese en operasionele komponente. Die strategiese komponente uiteensetting van die besigheid besluite wat betrokke is by prosesse soos verskaffers, materiaal, toerusting en personeel vereistes. Die operasionele komponente insluit logistiek en spesifieke stappe in die produksieproses. `N Voorbeeld van `n supply chain management besluit by die strategiese vlak sou wees om `n plaaslike verskaffer van grondstowwe in plaas van `n internasionale verskaffer gebruik. `N operasionele komponent sou wees om stappe te definieer ten einde dienslewering aan tyd of `n mens ure te red.

Vervaardigingsprosesse is die spesifieke stappe wat verband hou met die vervaardiging van produkte uit grondstowwe met behulp van beskikbare inligting oor huidige metodes en tegnologie. Proses verbetering in die gebied van die vervaardiging kan die aantal produkte te verhoog, verminder produksie tyd en koste, en die kwaliteit van die eindproduk te verbeter. `N Voorbeeld van `n historiese verbetering vervaardigingsproses is die bekendstelling van die vergadering reël in die produksie van motors.

Verkope prosesse is die stappe wat `n maatskappy se verteenwoordiger neem om vooruitsigte in die mark te vind en maak hulle kliënte. Die definisie van die verkoop proses gebruik verskillende terme, maar gereeld sluit identifikasie van verkope vooruitsigte, die lewering van inligting maatskappy te potensiële kliënte, assessering van vooruitsig behoeftes, aanbieding van toepaslike maatskappy se produkte, onderhandeling van produk koop, dan uiteindelik die sluiting van die veiling. Sommige verkope prosesse kan ook stappe vir kliënt opvolging tot tevredenheid van die kliënte in stand te hou en te kliënt verwysings genereer insluit.