Wat is Benchmarking in Finansiële Prestasie ontleding?

Benchmarking maatreëls van die doeltreffendheid van sakeprosesse in vergelyking met die industrie standaarde. Dit is `n klassieke management tool wat maatskappye gebruik om die winsgewendheid van hul produkte en dienste te bepaal. Terwyl daar is verskeie vorme van benchmarking, soos proses of prestasie, finansiële benchmarking is waarskynlik die betrokke, want dit meet die doeltreffendheid van die geld bestee op bedrywighede.

Benchmarking neem breë segmente van bedrywighede `n maatskappy se en breek hulle af in te klein, kompleet prosesse wat gemeet kan word vir algehele doeltreffendheid. Terwyl benchmarking tyd en detail nodig is om te implementeer, dit is `n deel van die maatskappy se strategiese bestuursproses te bedryf mededingendheid te verseker.

Strategiese bestuur is die implementering en evaluering van sekere doelwitte of doelwitte van `n besigheid wil bereik. Met die oog op doeltreffendheid te meet, sal `n besigheid benchmarking gebruik te hersien kleiner prosesse of `n groot afdeling. Deur te begin met die klein prosesse, sal besighede tekortkominge vinnig ontdek en te bepaal hoe om hulle- reg op sy beurt, sal dit die hele afdeling meer mededingend te maak.

Finansiële benchmarking ondersoek monetêre prosesse binne besigheid afdeling om hul bedryf mededingendheid bepaal. `N Paar voorbeelde van finansiële maatstawwe sluit in: Is die maatskappy bestee bo bedryf gemiddeld te huur en nuts? Hoe die koste van die materiaal te vergelyk met die bedryf? Is werknemer salarisse en voordele mededingend met die res van die bedryf? Daarbenewens, finansiële verhoudings is nuttig wanneer die hersiening van afdelings vir doeltreffendheid. Byvoorbeeld, kan dit beteken besyfering die verhouding van verkope van skootrekenaars aan rekenaars teen die maatstawwe van die industrie eweknieë. Verhoudings moet gereeld opgespoor om vas te stel waar skommelinge plaasvind en wat hierdie verskille dryf.

Benchmarking bied kwantitatiewe resultate vir sakeprosesse. Die meting van die finansiële sterk- en swakpunte van `n afdelingsraad proses gee die bestuur `n duidelike prentjie van of doelwitte bereik is. Nog `n voordeel van benchmarking is dat dit begin met `n kleiner processes- keer probleme geïdentifiseer word, kan hulle makliker om te verander as `n hele afdeling proses wees.

Benchmarking is `n baie gedetailleerde proses-afbreek van verdeeldheid in `n klein, beperkte proses is tydrowend en arbeidsintensief, en kan gelewer word heeltemal ondoeltreffend as onbehoorlik gedoen. Verder, moenie spesifieke maatstaf doelwitte nie bestaan ​​nie. `N Maatskappy moet maatstawwe gebruik om te bepaal of dit is om kompeterend te mededingers en binne die industrie standaarde. Benchmarking is ook `n deurlopende proses wat dikwels moet hersien word om te verseker dat die inligting wat versamel is steeds nuttig om die maatskappy. Verfyn maatstawwe is `n bestuurs- proses wat moet plaasvind om te verseker slegte metings word nie geneem van afdeling prosesse.