Strategiese Evaluering Metodes

`N groot uitdaging vir baie organisasies is die vermoë om te implementeer of strategiese plan inisiatiewe uit te voer. Een keer `n plan ontwikkel, en aanspreeklikheid opgedra, is dit belangrik om maatstawwe van prestasie wat gereeld sal hersien word om prestasie te evalueer vestig. Daar is `n aantal metodes vir die evaluering van die effektiwiteit van strategiese sake-inisiatiewe. Dit sluit in: strategiese bestuur en evaluering, SWOT, Porter se Vyf Kragte en die Balanced Scorecard.

Strategiese bestuur evaluering is die proses waardeur organisasies in plek gestel meting prosesse om hul prestasie in die sleutel areas te evalueer. Die waarde van strategiese beplanning is nie, natuurlik, in die beplanning - maar in die uitvoering van die plan en doeltreffendheid van die plan se. Een keer `n plan ontwikkel, sal individue toegeskryf aanspreeklikheid vir plan elemente, sal statistieke van prestasie ingestel word op grond van doelstellings en doelwitte, en gereelde verslagdoeningstydperke sal `n geleentheid om die doeltreffendheid van die plan te evalueer voorsien.

Die analise SWOT (sterkpunte, swakpunte, geleenthede, bedreigings) is `n evaluering metode wat gebruik word deur organisasies tydens strategiese beplanning om hulle te help identifiseer en prioritiseer die interne en eksterne invloede wat hulle raak. Sterk- en swakpunte is interne - swakhede en bedreigings is eksterne. Organisasies sal strategieë om te hefboom of munt te slaan uit hul sterkpunte en geleenthede, en die minimum te beperk of hulle swakhede en bedreigings te oorkom ontwikkel. A dinkskrum proses word gebruik om `n lys vir elk van hierdie ontwikkeling gebied- die lys is later geëvalueer en geprioritiseer om die top sleutel bydraende faktore vir elke identifiseer.

Michael Porter is die naamgenoot vir die Porter se Vyf Kragte evaluering metode wat gebruik word deur organisasies te help formuleer hul strategiese planne. Die vyf magte sluit in: die bedreiging van nuwe kompetisie, die beskikbaarheid van substituutprodukte of diens, die bedingingsmag van kliënte, die bedingingsmag van leweransiers en die intensiteit van mededingers. Deur die oorweging van hierdie vyf kragte, organisasies in staat is om omgewingsimpakte wat beide kan help en verhinder hulle eie strategiese beplanning pogings op te spoor.

Die gebalanseerde telkaart is `n instrument wat die kommunikasie aspek van strategiese beplanning evaluering vereenvoudig deur die verskaffing van `n visuele formaat vir wat aandui of - en in watter mate - prestasie verwagtinge voldoen. Telkaarte is gebalanseer in wat hulle beskou die wisselwerking tussen finansiële, kliënt, leer en groei, en sake-proses aktiwiteite. Prestasie is uitgebeeld in kaarte - of telkaarte - wat dit moontlik maak plan resensente om vinnig vas te stel of maatreëls is onderpresteer, voldoen of dit oortref verwagtinge. Telkaarte bied `n eenvoudige opsomming van prestasie oor al die sleutel areas wat geïdentifiseer is as van kritieke belang om die prestasie van die organisasie se.