Die belangrikheid van Mannekrag in Planning

werknemers `n Maatskappy se is moontlik sy belangrikste bate. Soos met enige ander bate, moet besighede toepaslike strategieë om menslike hulpbronne te benut om organisatoriese doelwitte te bereik ontwikkel. Die HR departement, in samewerking met die departement toesighouers en bestuurders, is tipies wat getaak is met die versekering van die onderneming se menslike hulpbronne is voldoende om sy doelwitte te bereik. Bestuurders moet mannekragbeplanning integreer met organisatoriese beplanning om te verseker dat die regte mense is beskikbaar met die regte vaardighede op die regte tyd.

Die Merriam-Webster aanlyn woordeboek definieer mannekrag as, "die totale aanbod van persone beskikbaar en toegerus vir diens." Mannekrag `n organisasie se bestaan ​​van alle werknemers wat beskikbaar is en in staat is om te werk is. Mannekragbeplanning egter ook toekomstige werknemers wat nodig mag wees om organisatoriese doelwitte te bereik. Besighede moet dikwels beplan vir bykomende mannekrag te verseker werkers wat oor die toepaslike vermoëns is beskikbaar om die nodige langtermyn doelwitte te bereik werk te doen.

Volgens die aanlyn Management Studiegids, mannekrag is `n integrale deel al vier van die belangrikste bestuursfunksies van organisering, beplanning, bestuur en beheer. Beplanning bestaan ​​uit die bepaling van toepaslike doelwitte vir die organisasie asook hoe om hulpbronne toe te ken, insluitend menslike hulpbronne, om dié doelwitte te bereik. Die beplanning funksie van bestuur bepaal algehele strategieë die maatskappy se. Die HR departement speel `n belangrike rol in die beplanning funksie in die sin dat dit verseker menslike bates van die organisasie se is beskikbaar wanneer dit nodig is.

Besighede wat algemeen staatmaak op die bestaan ​​van `n konstante en betroubare produktiwiteit vlakke waarop basis bestuur besluite. Produktiwiteit het ook `n direkte impak op die onderste lyn van die organisasie se en is geneig om te verhoog met die doeltreffende en doelmatige gebruik van menslike hulpbronne. Bestuurders moet ontwikkel en direkte menslike bates van die organisasie se menslike hulpbronne te verseker is beskikbaar om stabiliteit, doeltreffendheid en produktiwiteit te handhaaf om voortgesette doeltreffendheid te bereik. Daarbenewens is die organisasie se vermoë om uit te brei en te groei direk verband hou met sy vermoë om sy mannekrag behoorlik te bestuur.

`N volhoubare mededingende voordeel word verkry wanneer `n organisasie die vermoë om te kompeteer met ander in dieselfde bedryf handhaaf. Die effektiewe gebruik van mannekrag in beplanning is noodsaaklik om die skepping en instandhouding van `n volhoubare mededingende voordeel. Die ontwikkeling van bestaande mannekrag te verseker werkers in stand te hou wat nodig is om voort te gaan om hul werk te doen vermoëns en mededingend te bly is `n noodsaaklike element van mannekragbeplanning.