Tipes Mannekragbeplanning

Mannekragbeplanning, of beplanning van menslike hulpbronne, is een van die belangrikste funksies van moderne bestuur. Mannekragbeplanning is in wese die taak van probeer om die regte mense in die regte situasies, afhangende van waar hulle sterk punte en vaardighede is. Die hoop is dat wanneer in die behoorlike nis sit, sal hierdie mense op sy beurt bied die grootste positiewe stukrag aan die ontwikkeling van die maatskappy se. kort termyn, intermediêre-termyn en lang termyn: mannekragbeplanning kan in drie hoofkategorieë geplaas word. Elkeen van hierdie tipes het sy eie betekenis en belangrikheid.

By al die punte, mannekragbeplanning het vier "fases": insameling en ontleding van data, tot stigting van doelwitte, die ontwerp en implementering van programme, en monitering en evaluering van hierdie programme. Hierdie fases speel `n belangrike rol in elke tipe van mannekragbeplanning, maar dikwels op verskillende maniere.

Kort termyn mannekragbeplanning verwys na personeel behoeftes in die nabye toekoms. Dit behels hoofsaaklik `n ywerige bewustheid van vraag en aanbod, dit wil sê, `n bewustheid van wat posisies gevul moet word en wat in die arbeidsmag is beskikbaar vir diegene poste te vul. Gewoonlik, dit is baie makliker om objektief te vestig op hierdie punt in mannekragbeplanning. Hierdie doelwitte behels normaalweg hoe om wenslik werknemers te lok en hoe om ontslae te raak van ongewenste kinders. Kort termyn mannekragbeplanning programme sluit werwing programme, keuringsprogramme en prestasie-evaluering stelsels. Die beoordeling van die vlak van sukses op hierdie punt is gewoonlik baie maklik.

Intermediêre termyn mannekragbeplanning behels `n baie meer onsekerheid by elke fase van mannekragbeplanning. Die belangrikste vraag wat gevra moet word is, "Wat sal ons doen?" Die taak word minder oor die evaluering van wat nou beskikbaar is en meer oor vooruitskatting is. Dikwels is `n groot deel van hierdie vrae beantwoord word wat gebaseer is op die oordeel en diskresie van midlevel bestuur. Stigting van doelwitte in hierdie tipe van mannekragbeplanning gewoonlik behels probeer om vaardighede van werknemers te pas by dié wat nodig sal wees in die nabye toekoms te pas.

Langtermyn mannekragbeplanning is besig om een ​​van die belangrikste take in die gesig gestaar deur maatskappye wat wil om te oorleef. Opvolgbeplanning is `n groot deel van hierdie tipe van mannekragbeplanning. Dit behels die beoordeling van watter soort vaardighede bestuurders benodig in die toekoms en die uitzoeken hoe om mense te verskaf die geleentheid om hierdie vaardighede te bou. Ook, mededingende strategie speel `n groot rol in die lang termyn mannekrag beplannings- sal die maatskappy wil om te fokus op die handhawing van innovasie of op koste te bespaar? Loopbaanontwikkeling programme is dikwels `n deel van die derde fase van hierdie tipe beplanning. Die sukses van `n lang termyn beplanning programme is nog steeds moeilik om te bepaal, maar met verloop van tyd, meer en meer inligting beskikbaar raak.