Hoe om `n totale projek Plan Konstrueer

Totaal projek planne help maatskappye prioritiseer projekte. (Foto: sexy blonde werk beeld rekenaar by deur Alex Motrenko uit Fotolia.com)

Maatskappye te bou totaal projek planne (programme) vir die ontwikkeling van doelstellings en doelwitte vir hul besigheid. Hierdie doelstellings en doelwitte gebruik word vir die verbetering van produktiwiteit en laat elke werk die vermoë om sy individuele doelwitte en doelstellings te bereik. Maatskappye het gewoonlik vyf verskillende tipes van projekte wat programme gebruik word, insluitend deurbrake, platforms, afgeleides, RD en `n vennootskap projekte. Programme aan te bied bestuur van die maatskappy `n lys van opkomende projekte, skei kort termyn en lang termyn kinders. Maatskappye gebruik die APP in die bepaling van die beste orde die projekte gedoen moet word.

Definieer elke projek die maatskappy beplan deur kategorie. Projekte geïdentifiseer as deurbraak, platform, afgeleide, RD of `n vennootskap projekte. Tydens hierdie stap, moet maatskappye ook in ag neem enige projekte in die werke op die tyd en klassifiseer dit in een van die vyf kategorieë. In programme, word projekte nie individueel nie, maar eerder hanteer in stelle. Die stelle is eenvoudig die vyf verskillende soorte projek.

Bepaal die gemiddelde tyd elke projek nodig het. Maatskappye voltooi hierdie stap deur na raming keer op projekte in die verlede in die verskillende kategorieë voltooi baseer. Op die oomblik het die maatskappy bepaal ook watter hulpbronne nodig is vir elke kategorie. Die ideaal is dat maatskappye ten minste een of meer projek in elk van die vyf kategorieë het.

Identifiseer watter hulpbronne die maatskappy het beskikbaar. Die kapasiteit van die maatskappy se hulpbronne help bepaal die gekies om eerste te voltooi projekte. Die belangrikste gedeelte van hulpbronne maatskappy is sy werknemers, wat nodig het om te geklassifiseer word deur hul sterk punte. Dit vind van die regte plek vir elke werknemer is noodsaaklik in volle gebruik van hulpbronne `n maatskappy se.

Besluit watter mengsel van projekte is die beste vir die maatskappy. Dit is gebaseer op die hulpbronne van die maatskappy het en die bedrag van projekte die hulpbronne kan hanteer.

Identifiseer en definieer presies die spesifieke projekte die maatskappy besluit om na te streef. Al die faktore tot hierdie punt bydra in die gemaak in hierdie tyd besluite.

Verbeter ontwikkeling vermoëns binne die organisasie. Die doel van `n APP is om projekte te klassifiseer in kategorieë en bepaal die volgorde waarin hulle voltooi. Hierdie beplanningstadium is belangrik om ontwikkeling vermoëns en doeltreffendheid.