Hoe om Word `n Program Bestuurder

Programbestuurders te implementeer `n gestruktureerde proses, bestuur en koördinering van verskeie projekte binne `n organisasie. Die rol van die programbestuurder is om te verseker dat projekte in lyn te bring met korporatiewe doelwitte, voordele te maksimeer en verminder risiko. Die programbestuurder verseker die kwaliteit van projek aflewerbares. Terwyl projekte `n definitiewe begin en einddatum, programme geneig voortgesette te wees. `N Program bestuurder moet sterk kennis en ervaring met projekbestuur het. Die Project Management Institute (PMI) bied opleiding en sertifisering vir program-bestuurders.

Dinge wat jy nodig het

• Spesifieke opleiding en / of mentorskap in die program bestuur rol en projekbestuur prosesse

Daar is geen spesifieke opleiding wat sal kwalifiseer jy om `n program bestuurder geword sonder ondervinding in projekbestuur. Voor oorweging neem op die programbestuurder rol, is dit noodsaaklik om hierdie ondervinding op te doen en te leer projekbestuur metodes. Dit sluit in die definisie van projek doelwitte te bereik, te inisieer projekte, die afbreek van en die ontleding van projek aktiwiteite, assessering risiko, begroting, die verkryging van hulpbronne en die beheer van projek gestel is.

In die meeste gevalle, program bestuur is die volgende stap van projekbestuur in die organisatoriese struktuur. Opleiding is beskikbaar, sowel in `n klaskamer omgewing en aanlyn, te help met die voorbereiding individue vir die rol van programbestuurder.

`N Algemene pad na program bestuur is deur die afrigting en ontwikkelingsbehoeftes ervarings ontvang as `n projekbestuurder. Jou maatskappy kan `n formele loopbaan het, maar binne baie maatskappye, is die pad nie geformaliseer. Bespreek jou doelwitte met jou baas en met jou HR Manager. Probeer om `n verhouding met iemand wat jou ontwikkeling kan mentor te ontwikkel. Werk op die ontwikkeling van die hoër-vlak vaardighede wat nodig is vir die program bestuur. `N paar belangrike vaardighede sluit afvaardiging en afrigting, en die ontwikkeling van `n breër perspektief op verandering en op risikobestuur.

Lees en bestudeer. Daar is `n verskeidenheid van boeke en publikasies beskikbaar wat die program bestuur proses in detail beskryf. Kyk vir publikasies wat die praktyke en standaarde van die Project Management Institute (PMI) weerspieël. Een betroubare bron van inligting is die Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Bestudeer en neem die eksamen te PMP (Projekbestuur Professionele) sertifisering te verkry. Die Project Management Institute bied `n studiegids om jou te help voorberei kandidate om hierdie eksamen te neem. Daar is beide ervaring en opvoedkundige vereistes. Dit wissel, afhangende van opvoedkundige agtergrond. Standaarde en vereistes vir die eksamen kan gevind word op die Project Management Institute (PMI) webwerf. In sommige maatskappye, die PMP sertifisering is `n vereiste vir die verskuiwing in program vlak bestuur.