Onderwerpe vir Management Training

Bestuursopleiding onderwerpe val in vier hoofkategorieë: Mensebestuur, Proses, projekbestuur, en persoonlike bestuur. Elke kategorie het betrekking op `n fundamentele aspek van "bestuur", `n komplekse term wat baie betekenis het. In sy mees basiese sin is dit, volgens die bestuur guru Peter Drucker, "Die toepassing van kennis om resultate te lewer" en "jou werk te doen al die ander". By die oorweging van `n moontlike onderwerp, skakel dit om `n organisatoriese voordeel deur die identifisering van watter een van die groepe dit val in.

Balanseer organisatoriese behoeftes met individuele bestuursvaardighede vermoëns om te definieer wat onderwerpe geskik vir opleiding binne `n spesifieke organisasie. Die gaping vaardighede tussen die twee kan gerig word met die bestuur opleiding.

Dit is `n komplekse area. Sleutel onderwerpe sluit in toesighoudende en kommunikasievaardighede, en prestasiebestuur. Baie van hierdie onderwerpe kan verder onderverdeel in sub-onderwerpe, byvoorbeeld, "doelwitstelling" kan `n aparte opleiding module binne prestasiebestuurstelsel wees. Toenemend bestuurders sal na verwagting ook leierskap demonstreer, sodat dit `n onderwerp area van toenemende belang.

Dit is vaardighede wat verband hou met die tegniese aspekte van die lewering van uitsette. Dit is `n omvattende area wat kan insluit gehalte, logistiek, bemarking, finansies, en inligtingstelsels. Relevante onderwerpe is geneig om hoogs industrie-spesifieke wees en kan baie gespesialiseerde in die inhoud wees. Dit is nie nodig vir toesighouers om al die detail van elke operasie weet maar hulle moet opgelei word in hoe om die algehele proses te bestuur.

Hierdie onderwerpe verband hou met die lewering van spesifieke, dikwels time-gebonde, take. Opleiding kan in spesifieke projek bestuur stelsels, beplanning, begroting en matriks bestuur word vereis. Baie Projekbestuur onderwerpe mag oorvleuel met dié onder Mense en Process Management.

Toesighouers moet ook in staat wees om hulself en hul eie werklading te bestuur. Opleiding kan in tyd en streshantering, en selfgelding word vereis. Ander onderwerpe soos aanbiedingsvaardighede en verslagskrywing kan verband hou met die wyer onderwerp van "kommunikasie". Opleidingsbehoeftes vir persoonlike bestuur dikwels na vore kom uit `n toesighouer se Performance Management Evaluering.

Bestuursopleiding onderwerpe moet nou verband hou met die behoeftes van die besigheid en die individuele bestuurder by enige punt in die tyd. Sodra geïdentifiseer, opleidingsbehoeftes moet so gou as moontlik vergader om doeltreffende lewering van verlangde uitkomste te verseker.