Toesighouer opleiding Idees

Toesighouers dikwels hul posisies verkry deur bevorder van binne dieselfde departement. Dikwels word hulle bevorder, want hulle is hoogs-geskoolde werkers wat in-diepte kennis van hul individuele posisies het uitgestal. Maar net omdat `n persoon in staat is om bekwaam uitvoering van `n spesifieke taak, beteken nie dat hy ook in staat om toesig oor ander in die voltooiing van die dieselfde pligte sal wees. Die werk van toesig oor ander behels veel meer as net die begrip van die dag-tot-dag-aktiwiteite betrokke is in die werk.

Volgens die webwerf gratis Management Biblioteek, "toesig is die aktiwiteit wat uitgevoer word deur toesighouers om die produktiwiteit en vordering van werknemers wat direk rapporteer aan die toesighouers toesig te hou oor gedra." Wanneer die bevordering van `n werker in `n toesighoudende posisie, is dit belangrik om behoorlike opleiding te voer voor te berei haar vir die bykomende verantwoordelikhede wat betrokke is in toesighoudende ander. Wanneer `n werker sonder behoorlike opleiding, produktiwiteit en vooruitgang in `n toesighoudende posisie gegooi kan negatief beïnvloed.

Deeglike opleiding op die basiese beleid en prosedures wat gevolg moet word deur diegene wie die toesighouer sal toesig te hou oor `n noodsaaklike element van die toesighouer opleiding proses. Toesighouers is dikwels die skakeling tussen werkers en bestuur, en dit is dikwels die toesighouer wat die beleid en prosedures wat deur bestuurders geïmplementeer by die funksionele vlak verseker. Geen toesighouer kan verwag word om te verseker werknemers volg beleid en prosedures van die organisasie se as hy homself nie ten volle verstaan ​​nie.

Basiese bestuursvaardighede sluit in die vermoë om te organiseer, tyd te bestuur, te delegeer take, probleme op te los en om besluite te neem wat jou help om die besigheid te hou glad verloop. Dit is alles belangrike vaardighede vir enigiemand wat ander moet toesig hou op `n gereelde basis. Toesighouers moet ook leer om effektief te kommunikeer met werknemers te verseker daar is geen gaping tussen verwagtings die toesighouer se en wat werkers glo van hulle verwag word. Dikwels moet toesighouers leer om hul eie kommunikasie style aan te pas om te verseker dat wat hulle sê is dieselfde as wat werkers hoor en begryp. Toesighouers kan leer oor hul eie style en die beste manier om interaksie met die verskeie ander persoonlike style deur die gebruik van `n persoonlikheidsprofiel.

Prestasiebestuurstelsel, soos gedefinieer deur die Amerikaanse Kantoor van Personnel Management, is "die sistematiese proses waardeur `n agentskap behels sy werknemers, as individue en lede van `n groep, in die verbetering van organisatoriese doeltreffendheid in die vervulling van agentskap missie en doelwitte te bereik." Prestasiebestuurstelsel is `n noodsaaklike toesighoudende diens wat meer as net meet huidige produktiwiteit vlakke behels. Dit is nie `n vaardigheid wat die meeste is gebore met. Toesighouers moet opgelei word in die behoorlike bestuur van prestasie voordat hulle verwag kan bereik en in stand te hou organisatoriese prestasie doelwitte te bereik.